【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說明 2第四章績效考核的相關(guān)表格 3
2025-05-30 22:27
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計(jì)管理制度 3第一章總則 3第二章審計(jì)準(zhǔn)備 4第三章審計(jì)實(shí)施 6第四章審計(jì)終結(jié) 9
2025-06-05 05:29
【摘要】XXXX集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程1目錄第一部分管控制度......................................................................
2025-01-17 21:43
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3薪酬考核權(quán)限管理辦法 3第一章總則 3第二章二級(jí)子公司考核管理方式 3第三
【摘要】theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAXXX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAreX1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一
2025-01-12 15:17
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)型管控體系制度平臺(tái)構(gòu)建方案1第一部分:對(duì)母子公司管控的正確理解2關(guān)于母子公司管控的說明?子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。?子公司是指一
2025-02-05 16:40
【摘要】XX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一XX集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分:母子公司管控體系制度匯編之二XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分:母子公司管控體系制度匯編之三XX集團(tuán)公司組織手冊(cè)第四部分:母子公司管控體系制度匯編之四XX集團(tuán)公司資金管
2025-07-24 17:41
2024-12-16 16:40
2024-12-21 15:18
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 2財(cái)務(wù)分析制度 2附件:財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱 9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 22第一章總則 22第二章財(cái)務(wù)預(yù)
2025-03-12 21:02
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-03-17 18:06
【摘要】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來,為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上,開始嘗試多元化經(jīng)營,通過聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場競爭優(yōu)勢。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-08-10 17:01
【摘要】1母子公司管控體系建設(shè)華彩咨詢集團(tuán)白萬綱213818181068郵件:白萬綱3我們的目的?明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控障礙?優(yōu)化管控利潤4?一,關(guān)于集團(tuán)公司的管控?二,管控體系中的組織體系整合?三,職能管控?四,業(yè)務(wù)管控?五,分、子高管層績效管理體系5關(guān)于集團(tuán)型公司
2025-02-08 18:51
【摘要】 高級(jí)管理人員任免制度 第一章總則 第一條目的 建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)...
2024-09-29 23:52