某分公司辦事處規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-05-27 00:49本頁面
【正文】 應(yīng)收帳款管理：對應(yīng)收帳要每月定期核對，及時催收，業(yè)務(wù)員要做好清理工作。分公司辦事處工作規(guī)章制度 1管理大綱總公司的規(guī)章制度為駐外機構(gòu)員工作業(yè)的基礎(chǔ)，駐外機構(gòu)章程是該員工的行為指南，各員工通過認真學(xué)習(xí)，從而使得業(yè)務(wù)操作正規(guī)化、工作條理化，樹立公司良好的的公眾形象。 負責(zé)人職守a 嚴于律已，做好表率；b心胸寬大，悉心聽取意見；c 善于團結(jié)員工，做好引導(dǎo)工作；d 辦事公正，職責(zé)分明；e注重業(yè)績，重視開拓，做好市場管理工作；f 要敢于承擔(dān)責(zé)任。② 備用金管理：固定費用：書面形式向總部傳真申請，由總公司負責(zé)人簽字確認，由總部匯出；辦公費用：由總公司負責(zé)人批準后報銷，每月末由總公司財務(wù)部處理；③ 采購費用：小批量元件采購費用管理，采購人員按獲總部批準的額度填寫資金使 用申請單，由總公司會計審批，并支付貨款即可當?shù)貓?zhí)行；b 物流監(jiān)控：做到“嚴格、準確、安全、迅捷”每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須無一遺漏，貨物進出倉庫必須憑有效的單據(jù)，做到“貨到有單，貨走單隨“。 業(yè)務(wù)管理 a 銷售業(yè)務(wù) 市場人員：嚴格業(yè)務(wù)作風(fēng)，培養(yǎng)技術(shù)型銷售工程師，控制業(yè)務(wù)費用，每位業(yè)務(wù)必須 掌握3~5個長期客戶； 市場鞏固及開拓：對原有市場的鞏固和分析，開拓新的市場； 市場信息收集及反饋：建立客戶源庫，做到行業(yè)資源共享，分析行業(yè)特點，便于市場定位，并及時反饋總部； 建立權(quán)威雜志檔庫，同行業(yè)商家情報文檔庫，技術(shù)支持文樣庫； 業(yè)務(wù)研討會，總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對暴露出問題應(yīng)及時反饋并解決，制定計劃（日、周、月）； 業(yè)務(wù)每日晚匯報當天工作情況，集體參考，并作出下一步計劃，由經(jīng)理安排下日的工作； 對疑難案例當日填寫疑難案例反饋表傳回總部，總部產(chǎn)品部參考后作出方案，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的下一步行動。 內(nèi)務(wù)管理a、宿舍管理：見宿舍管理規(guī)定；b、考勤管理及人事考核，詳見辦事處工作規(guī)章制度。 駐外機構(gòu)的財務(wù)直接受總公司的管理與監(jiān)督。CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 amp。超過三個月的物品應(yīng)重新檢測，重新將當季顏色貼在盒子上，有問題的應(yīng)及時返回總公司； 區(qū)分不同出入庫方式，向總部申請收貨，銷售發(fā)貨、樣品發(fā)貨、客戶退貨回辦事處，辦事處退貨回總公司、當?shù)夭少徣霂斓雀鞣N記錄出入庫憑證，保證憑單據(jù)出入庫，按憑證入帳。 c 、中小客戶貨品
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