【正文】 括項(xiàng)目名稱、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、費(fèi)用、費(fèi)用支付辦法、違約責(zé)任等。大修結(jié)束后，設(shè)備管理主管室應(yīng)組織大修各單位驗(yàn)收。八、設(shè)備的移裝及調(diào)撥制度1設(shè)備的移裝設(shè)備的移裝是指設(shè)備在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。2設(shè)備的調(diào)撥工作程序《固定資產(chǎn)（設(shè)備）調(diào)撥單》，經(jīng)產(chǎn)品部簽署意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備調(diào)入調(diào)出車(chē)間直接辦理設(shè)備和附件交接手續(xù)，并由設(shè)備管理主管室備案，財(cái)務(wù)部做好調(diào)帳。九、設(shè)備事故處理制度1設(shè)備事故設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常的損壞而造成停產(chǎn)或效率降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)國(guó)家規(guī)定限額者為設(shè)備事故。：修復(fù)費(fèi)用一般在500—10000元，或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10—30分鐘為一般事故。：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元以上，或因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)二天以上，車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。；重大及特大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品部、事故單位和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，同時(shí)將情況報(bào)告給股份公司總部。一般事故報(bào)告單由產(chǎn)品部簽署處理意見(jiàn)，重大或特大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)批示并報(bào)告給股份公司總部。：，對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度分別給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律者應(yīng)追究法律責(zé)任。十、設(shè)備報(bào)廢制度1設(shè)備的報(bào)廢條件，主要結(jié)構(gòu)陳舊，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無(wú)修理價(jià)值者；，無(wú)法修復(fù)者；，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)者；、工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜改造利用者；，在本公司無(wú)法利用，對(duì)外也處理不了的設(shè)備；。3設(shè)備的處理方法，不能利用的作為廢料由產(chǎn)品部協(xié)同采購(gòu)中心公開(kāi)對(duì)外處理；。2設(shè)備更新設(shè)備更新是以技術(shù)上更先進(jìn)、壽命周期費(fèi)用更經(jīng)濟(jì)的新型設(shè)備代替落后、低效、改造又不經(jīng)濟(jì)的老、舊設(shè)備。制定技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行可行性分析，綜合考慮投入產(chǎn)出。4設(shè)備更新應(yīng)符合的條件%~60%的。、三年內(nèi)能源動(dòng)力、原材料浪費(fèi)超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用的。、評(píng)估，確定出公司下一年度設(shè)備更新與改造計(jì)劃。，最終確定下年度設(shè)備更新與改造項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃。臨時(shí)計(jì)劃是指未列入年度計(jì)劃的但需立即實(shí)施的更新與改造項(xiàng)目，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，提出實(shí)施方案，編制詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，形成預(yù)算報(bào)告。，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施。7驗(yàn)證施工結(jié)束后，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施效果和施工質(zhì)量的驗(yàn)收。十二、設(shè)備的檢查與考核制度1 目的：促進(jìn)公司設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化，督促基層單位按《設(shè)備管理制度》開(kāi)展工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，確保滿足生產(chǎn)需求。3 檢查內(nèi)容 檢查各單位是否按《設(shè)備管理制度》開(kāi)展設(shè)備管理工作。，管線靈敏是否運(yùn)行可靠，絕緣是否良好。、儀表、閥門(mén)是否靈敏可靠。、無(wú)油垢、無(wú)銹蝕。、池壁、加料口、流液洞、的侵蝕，煙道及管道有無(wú)泄漏等。 設(shè)備潤(rùn)滑要求執(zhí)行情況，設(shè)備潤(rùn)滑記錄是否符合潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)要求。 是否有違反設(shè)備操作、保養(yǎng)維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的行為。十三、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度1處罰細(xì)則《設(shè)備管理制度》中相關(guān)程序又不改正者，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)50元罰款；造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，處以1000元罰款，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政處罰。，導(dǎo)致賬、物、卡不相符者，罰設(shè)備管理員50元。，未呈現(xiàn)本色，有油污、黃袍、銹蝕者，限期整改，逾期不改者對(duì)責(zé)任單位設(shè)備管理人員罰款50元；、電氣系統(tǒng)有缺陷者，如屬輕微缺陷限期整改，如屬較大缺陷的對(duì)單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任員罰款50元，并限期整改；，對(duì)潤(rùn)滑責(zé)任人罰款50元；“四漏”（漏水、電、汽、油）的，限期整改，逾期不改者，對(duì)單位或維修人員罰款50元；，或隱瞞不報(bào)，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)50元罰款；造成一般設(shè)備事故者，給予200元罰款；造成重大或特大設(shè)備責(zé)任事故者，處以1000元罰款，并報(bào)公司追究責(zé)任。十五、附表固 定 資 產(chǎn)（設(shè)備） 驗(yàn) 收 單固定資產(chǎn)編號(hào)：名稱型號(hào)制造商或建筑、安裝單位驗(yàn)收日期資產(chǎn)原值存放地點(diǎn)有關(guān)固定資產(chǎn)文件、資料配套主要附件名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量精度檢測(cè)固定資產(chǎn)檢查試用情況試用時(shí)間試用狀況驗(yàn)收意見(jiàn)使用單位負(fù)責(zé)人簽字設(shè)備主管簽字部門(mén)經(jīng)理簽字分管副總簽字總經(jīng)理簽字建造單位負(fù)責(zé)人簽字備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 制單：注：本驗(yàn)收單適用于有關(guān)工程、設(shè)備等接收時(shí)使用 每一項(xiàng)固定資產(chǎn)填制一份驗(yàn)收單，不可多項(xiàng)固定資產(chǎn)合在一起填制本單 “試用時(shí)間”填寫(xiě)試用多少“小時(shí)”或多少“天” 本驗(yàn)收單填制完畢后，復(fù)印4份，供建造、使用、管理、財(cái)務(wù)四部門(mén)備查。設(shè) 備 報(bào) 廢 申 請(qǐng) 表日期：年 月 日 卡片編號(hào)：固定資產(chǎn)名稱啟用日期規(guī)格型號(hào)原 值資產(chǎn)編碼計(jì)提折舊報(bào)廢數(shù)量?jī)? 值使用部門(mén)報(bào)廢損失資產(chǎn)現(xiàn)狀及報(bào)廢原因部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字___________ 申請(qǐng)單位蓋章______________資產(chǎn)管理部門(mén)意見(jiàn)鑒定結(jié)果：鑒定人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 管理部門(mén)蓋章 報(bào)廢后處理方案財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 制表：注：資產(chǎn)現(xiàn)狀及報(bào)廢原因由使用部門(mén)據(jù)實(shí)填寫(xiě)，鑒定結(jié)果及報(bào)廢后處理方案由固定資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)。2 適用范圍本程序適用于本公司原輔材料、包裝材料、小型材料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程控制。 最高管理者負(fù)責(zé)簽批合格供方名單。 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃審批意見(jiàn)組織實(shí)施采購(gòu)。 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。b） 質(zhì)檢中心組織對(duì)原輔材料、包裝材料供方進(jìn)行能力評(píng)價(jià)；c） 采購(gòu)中心從合格供方中選擇供貨廠家或進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)（原輔材料除在合格供方中采購(gòu)?fù)?，還可以在候選供方中采購(gòu)試用）；d） 質(zhì)檢中心對(duì)采購(gòu)的原輔材料、包裝材料、小型材料進(jìn)行檢驗(yàn)；生產(chǎn)部組織對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。物資采購(gòu)的程序描述，見(jiàn)附圖。 采購(gòu)信息 采購(gòu)文件的內(nèi)容a） 各種原輔材料、包裝材料、小型材料采購(gòu)計(jì)劃（有安全庫(kù)存的常用材料除外）；b） 各種原輔材料、包裝材料、小型材料采購(gòu)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)及其主要質(zhì)量指標(biāo)；c） 各種原輔材料、包裝材料、小型材料的檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。e） 各類采購(gòu)的詢價(jià)記錄或招標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)辦法等。 采購(gòu)文件應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，以確保采購(gòu)文件的適宜性、有效性。 合格供方的評(píng)價(jià)和確認(rèn) 原輔材料（含花紙和油漆）供方評(píng)選 采購(gòu)中心根據(jù)歷年來(lái)原輔材料的使用情況及其他渠道的信息,經(jīng)分析后,初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的供方作為候選供方。 必要時(shí)，質(zhì)檢中心組織人員對(duì)原輔料供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。 原輔材料供方的重新評(píng)價(jià)每年生產(chǎn)淡季，質(zhì)檢中心組織對(duì)原輔材料供方的供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，以判定是否繼續(xù)作為合格供方，并保存評(píng)定記錄。評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)《供方的選擇評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》；c） 必要時(shí)，要求生產(chǎn)廠家提供樣品，由質(zhì)檢中心進(jìn)行驗(yàn)證；d） 評(píng)選合格的供方列入本公司合格供方名單。2) 當(dāng)任一供方供貨過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，其產(chǎn)品同一質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)三次出現(xiàn)不合格或嚴(yán)重不合格時(shí)，暫停其供貨資格，要求整改或臨時(shí)安排進(jìn)行重新評(píng)審。c) 評(píng)價(jià)依據(jù)：《供方的選擇評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。l 一年內(nèi)總供貨批次10批以下，不合格批達(dá)3批；l 一年內(nèi)總供貨批次1020批，不合格批達(dá)5批；l 一年內(nèi)總供貨批次20批以上，不合格率達(dá)到批達(dá)20%；3) 對(duì)于一年內(nèi)供貨不合格批次介于1和取消資格批之間，或供貨不及時(shí)的其它供貨方，質(zhì)檢中心根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審結(jié)果確定是否再次對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，結(jié)合評(píng)審情況確定是否保留其供貨資格。當(dāng)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)證符合要求后再采購(gòu)。 小型材料供方評(píng)選 采購(gòu)中心根據(jù)歷年來(lái)小型材料的使用情況及其他渠道的信息,經(jīng)分析后,初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的供方作為候選供方。 必要時(shí)，質(zhì)檢中心組織人員對(duì)原輔料供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。 評(píng)審頻次每年進(jìn)行一次評(píng)審。 供方評(píng)價(jià)資料由質(zhì)檢中心保管。 采購(gòu)實(shí)施 采購(gòu)中心根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采用詢價(jià)或招標(biāo)等方式進(jìn)行物資采購(gòu)。 必要時(shí)，由采購(gòu)中心向供方提供采購(gòu)文件，所提供文件若為受控文件，應(yīng)進(jìn)行登記和控制。 所有簽訂的合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，且具備以下內(nèi)容：a） 采購(gòu)物資的名稱b） 數(shù)量和質(zhì)量c） 價(jià)格或價(jià)款d） 交貨的期限e） 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)全稱f） 違約責(zé)任 若需要在供方處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)合同中作出規(guī)定。 采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)。 設(shè)備采購(gòu)的驗(yàn)證由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證。不合格的材料，按《不合格品控制程序處理》。降價(jià)接收的，應(yīng)不影響最終產(chǎn)品的基本質(zhì)量要求。2 適用范圍本程序適用于本公司原輔材料、包裝材料、小型材料及生產(chǎn)設(shè)備的所有防護(hù)和搬運(yùn)過(guò)程的控制。 對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)的成品瓶，由質(zhì)檢中心組織生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等提出防護(hù)材料、材料厚度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)組織按此實(shí)施，在入庫(kù)之前，由質(zhì)檢中心與其他質(zhì)量指標(biāo)一起驗(yàn)證。 在庫(kù)物資的管理，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行防護(hù)規(guī)范的檢查并及時(shí)組織翻包、加固等處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)反饋。4 過(guò)程描述本公司的搬運(yùn)、防護(hù)，須遵循如下程序：a) 對(duì)于外采物資，由供應(yīng)商提供的防護(hù)材料及標(biāo)、搬運(yùn)工具及標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)中心與供應(yīng)商溝通確定后，形成書(shū)面合同的一部分，物資到廠后，由質(zhì)檢中心根據(jù)合同約定進(jìn)行其防護(hù)材料及標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。c) 檢驗(yàn)合格后，由采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)組織卸車(chē)、搬運(yùn)入庫(kù)。e) 物資出庫(kù)后，由生產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)對(duì)物資實(shí)施搬運(yùn)的控制，并做好相應(yīng)地防護(hù)工作。 外部采購(gòu)物資 搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)f） 除散料外，所有材料都應(yīng)有包裝標(biāo)準(zhǔn)，所裝標(biāo)準(zhǔn)，主要包括外包裝物使用的材料，材料厚度，及連接方式，此外還應(yīng)包括包裝的規(guī)格（每袋多少千克或每打式多少?gòu)垼?；g） 適用時(shí)，所有材料都應(yīng)明確運(yùn)輸要求，特別是對(duì)于酒精、柴油等危險(xiǎn)品。 搬運(yùn)及防護(hù)的檢驗(yàn)。 入庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。．2 在入庫(kù)過(guò)程中，保管員應(yīng)組織做到輕裝應(yīng)卸，不得損壞外包裝。對(duì)于裝卸過(guò)程中，因裝卸原因造成的損壞，要組織隔離，優(yōu)先使用，必要時(shí)要追究卸貨人員的責(zé)任。 出庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。對(duì)于不修復(fù)也不影響領(lǐng)料人員領(lǐng)料及使用單位使用的，保管員應(yīng)優(yōu)先安排消化包裝不良的物資，領(lǐng)料人員應(yīng)按其指令作業(yè)。由保管員組織進(jìn)行返工。 出庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。．1 保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的貯存場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查，特別是雨季、節(jié)假日等重點(diǎn)檢查，維護(hù)好在庫(kù)產(chǎn)品的儲(chǔ)存環(huán)境。．2 保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外包裝情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有外包裝破損等情況要及時(shí)解決。．4 各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)具體搬運(yùn)人員（主要指裝卸工和叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)）及設(shè)備的相應(yīng)的管理。 內(nèi)部生產(chǎn)的玻璃瓶（包括半成品瓶等所有的瓶） 搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品防護(hù)的材料標(biāo)準(zhǔn)及材料層數(shù)、厚度標(biāo)準(zhǔn)及玻璃瓶規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)中心實(shí)施。 搬運(yùn)及防護(hù)的檢驗(yàn)。 入庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)．1 對(duì)于所有箱裝產(chǎn)品，需要在底部增加木板等隔潮措施的，應(yīng)在卸貨之前增加木板等防護(hù)措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)原來(lái)?yè)p壞但在入庫(kù)檢驗(yàn)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，保管員應(yīng)向質(zhì)檢中心質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，由其做出相應(yīng)地處理。．3 入庫(kù)結(jié)束后，對(duì)于需要加蓋雨布等措施的，應(yīng)及時(shí)加雨布覆蓋。．1 在出庫(kù)過(guò)程中，對(duì)于確需要對(duì)防護(hù)包裝進(jìn)行修復(fù)的，由保管員組織對(duì)包裝組織修復(fù)。對(duì)于需要用叉車(chē)出庫(kù)的，如果托盤(pán)包裝不滿足防護(hù)要求的，如果裝車(chē)會(huì)造成托盤(pán)歪倒的，叉車(chē)司機(jī)不得進(jìn)行裝車(chē)，并向保管員進(jìn)行反饋。．2 在領(lǐng)用和運(yùn)輸過(guò)程中，領(lǐng)料人員要輕裝輕卸并選擇合適的運(yùn)輸工具，對(duì)于路面不好的路況要緩慢運(yùn)輸，確保物資安全及外包裝的安全。 在庫(kù)產(chǎn)品的的搬運(yùn)與防護(hù)。發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在漏雨等設(shè)施不良的情況，要向行管部報(bào)告，由行管部給予解決。．3 保管員慎重對(duì)待倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品搬運(yùn)工作，如特別需要時(shí)，要做好搬運(yùn)過(guò)程的控制。．2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在危險(xiǎn)托盤(pán)時(shí)，運(yùn)輸人員有權(quán)拒絕運(yùn)輸，并向保管員反饋，由保管員負(fù)責(zé)整理。該工作由相關(guān)方（裝卸工）提供時(shí)，對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)督，直接其達(dá)到加固效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況異常時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，以采取重新裝車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)返工等必要措施。成品組、原料組及小型材料主要是對(duì)裝卸工做好管理，機(jī)械組主要是做好叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)的管理及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。6 相關(guān)或支持性文件 《采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》 《采購(gòu)中心原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》 《采購(gòu)中心產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》古玻［2010］36號(hào)　　　 　　　　 　　　　　　　　　簽發(fā)人：左繼光關(guān)于印發(fā)《采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）》的通知各部，中心、車(chē)間：為提升公司成品倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低損耗，提高收發(fā)作業(yè)效率，改善材料的流動(dòng)性，減少資金占用，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定《采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》。此通知附：采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）二○一○年十一月二十三日 主題詞：管理辦法　印發(fā)　通知