【摘要】批準(zhǔn):審核:制定:文件名深圳AAAA科技有限公司考勤管理規(guī)范文件編號生效日期版本頁次B類:彈性工作制彈性工作制:考慮到司機(jī)及銷售等人員的工作性質(zhì),確保因加班而延長工作時間的員工得到充分休息,隨后的工作能正常進(jìn)行而采
2025-05-30 13:29
【摘要】招聘與就職管理規(guī)范文件編號:NW609103生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)17正文6附錄11編制:張璐審核:榮新杰、賈斌批準(zhǔn):孟莉
2025-05-30 13:25
【摘要】寧波市得力潔具有限公司文件標(biāo)題模具管理規(guī)范文件編號DL/WI7.3-01制訂部門技術(shù)部實施日期2005-8-18頁數(shù)1/3版本/次B/001.目的通過對模具的有效控制和管理,做好模具的維護(hù)和保養(yǎng),延長模具的使用壽命,確保模具在制作、保管、使用和維護(hù)過程中符合并滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求。2.職責(zé)
2025-05-26 22:33
【摘要】喜得龍(中國)有限公司分公司運(yùn)營規(guī)范管理手冊持有部門:各分公司文件編號:版本:1生效日期:2011年11月日頁數(shù):1編制:日期:1審批:日期:1
2025-06-05 03:36
【摘要】公司行政管理制度一、行政管理規(guī)定考勤規(guī)定公司職工一律實行上下班簽到登記制度。所有員工上下班均需親自簽到,任何人不得代他人或由他人代簽到,若有代簽情況發(fā)生,代簽人和被代簽人均予扣1分。公司由前臺文員監(jiān)督員工上下班簽字,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告部門主管,由部門主管據(jù)此核發(fā)填寫全勤獎及填報員工考勤表。所有人員先到公司報到后方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況,需
2025-06-05 13:37
【摘要】北京××綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-06-05 13:43
【摘要】會議規(guī)范(出處:中華民國司法院)【公布爾日期】54/07/20【公布機(jī)關(guān)】【異動經(jīng)過】法規(guī)沿革178628號令發(fā)布施行 壹、開會1.會議之定義會議之定義:三人以上,循一定之規(guī)則,研究事理,達(dá)成決議,解決問題,以收群策群力之效者,謂之會議。2.適用范圍適用范圍,本規(guī)范于下列會議均適用之:議事在尋求多數(shù)意見并以整個會議名義而為決議者
2025-06-05 13:09
【摘要】1/63營營營銷銷銷作作作業(yè)業(yè)業(yè)管管管理理理規(guī)規(guī)規(guī)范范范AA企管顧問有限公司AA電子(北京)有限公司2/63一、目一、目錄錄一、目錄..................................................................................................
2025-05-27 00:40
【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實施效率,增強(qiáng)其市場
2025-05-27 00:22
【摘要】第五章xxxx科技發(fā)展有限公司人事管理本章內(nèi)容簡介5.1辦事處人事管理結(jié)構(gòu)5.2員工招聘5.3員工激勵5.4溝通與輔導(dǎo)5.5績效考核5.6員工保留與解聘5.7內(nèi)部人事檔案管理本章節(jié)詳細(xì)敘述了xx辦事處人事管理方法。對辦事處的人員配備、人事政策招待
2025-05-27 00:20
【摘要】注塑車間管理規(guī)范修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-05-27 00:33
【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實施效率,增強(qiáng)其
【摘要】19/19設(shè)備管理規(guī)定文件編號:NW606101生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)12正文6附錄6編制:商常捷審核:孟莉、王鳳批準(zhǔn):孟莉
2025-05-30 13:31
【摘要】1/36——北方平臺盛世融智(北京)電子技術(shù)有限公司IT部流程管理規(guī)范(Ver:)——IT部(數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)部)2022年4月1-1/36目錄1.跨部門相關(guān)工作流程........................................................................
2025-06-05 04:40
【摘要】某公司促銷管理規(guī)范(暫行)一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實現(xiàn)流
2025-06-27 14:51