內(nèi)部控制制度之薪工循環(huán)-在線瀏覽
2025-05-26 13:16本頁面
【正文】 的，須考慮升遷、教育、訓(xùn)練、薪資、激勵、福利等項(xiàng)目。4) 人力資源如有冗員，會造成員工勞逸不均與挫折感，應(yīng)極力避免。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 需求1) 各單位有人員離職或因工作需要，須增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)詳填「增補(bǔ)人員申請表」，呈請核準(zhǔn)后辦理增補(bǔ)。若建議由內(nèi)部晉升，可推薦合適之人選。2. 招募1) 各單位有人事出缺或因工作需要須增補(bǔ)人員時(shí)，依規(guī)定手續(xù)申請核準(zhǔn)后辦理增補(bǔ)作業(yè)。3) 公司內(nèi)部有空缺或有新職而產(chǎn)生人力需求時(shí)，以內(nèi)部晉升或調(diào)遷為原則，有下列情形時(shí)則采對外招募：(A) 公司內(nèi)部無適當(dāng)人選。(C) 須具備特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識人才時(shí)。4) 由人事單位負(fù)責(zé)招募作業(yè)，并可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：(A) 刊登報(bào)紙人事廣告。(C) 向?qū)W校登記求才。(E) 透過人員介紹。2) 對應(yīng)征者的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的審核，檢閱應(yīng)征者學(xué)經(jīng)歷是否符合所需，初步淘汰資格不合者。(B) 智力測驗(yàn)。4) 用人單位主管對測驗(yàn)合格者進(jìn)行面試，透過各種面談技巧以進(jìn)一步了解應(yīng)征者各方面的綜合表現(xiàn)。例如查詢應(yīng)征者過去工作之上司或?qū)W校的師長等，以輔助書面資料之不足。7) 應(yīng)征者不論錄取與否，應(yīng)于一定時(shí)間內(nèi)通知其是否錄取及錄取者報(bào)到時(shí)間。第2節(jié) 控制重點(diǎn)1) 招募與甄選的基本目的是增加選擇適當(dāng)人員之成功機(jī)率，因此招募與甄選方式的選擇，要視其個(gè)別情況及應(yīng)用此項(xiàng)方式之可信度及有效度而定。3) 人員之甄選，除注意學(xué)歷及經(jīng)歷外，應(yīng)測驗(yàn)其學(xué)識、專業(yè)技能，并重視操守品德及身體健康。4) 新進(jìn)人員招募甄選作業(yè)程序應(yīng)依公司規(guī)定辦理，應(yīng)征應(yīng)繳之文件表格須齊備，各階層人員之任用應(yīng)依規(guī)定之核準(zhǔn)權(quán)限辦理。6) 辦理招募甄選之方式，務(wù)求客觀公正，為公司遴選最優(yōu)秀人才，招募甄選之條件，須保持適當(dāng)彈性，當(dāng)市場人力供應(yīng)不足時(shí)，不妨稍為放寬，人力剩余時(shí)，條件不妨稍嚴(yán)。第1節(jié) 作業(yè)程序1) 人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)先辦妥下列各項(xiàng)手續(xù)后，始分發(fā)至工作單位：(A) 繳交身份證影印本（正、反面）二份。(C) 繳驗(yàn)全戶戶口簿。(E) 繳交公立醫(yī)院「體格檢查表」一份。(G) 填寫「試用同意書」。(I) 填寫「保證書」。3) 經(jīng)終止試用者，僅支付試用期間之薪（工）資，不另支付任何費(fèi)用，亦不發(fā)任何證明。5) 本公司職工依下列權(quán)限任用之：(A) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、室主任、協(xié)理、總工程師、特別助理，由董事長提請董事會聘任之。(C) 課級正副主管、課文員等，由各部室主管提請董事長任免，部課間之調(diào)動亦同。(E) 各部課室之組長級以下人員（不含組長級），由各部廠室主管任免，并向董事長報(bào)備。(B) 受禁治產(chǎn)之宣告者。(D) 身體衰弱不堪從事工作者。(F) 患有精神病者。(H) 虧欠公款處罰有案者。7) 任用職工敘薪依人事相關(guān)規(guī)定核給，人事單位核薪前，應(yīng)與用人單位主管討論敘薪級數(shù)等。第2節(jié) 控制重點(diǎn)1) 經(jīng)管財(cái)、物人員必須經(jīng)覓取保證，且對保相符。3) 敘薪標(biāo)準(zhǔn)依規(guī)定辦理。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 職前訓(xùn)練1) 新進(jìn)人員均須參加職前訓(xùn)練，訓(xùn)練合格后再予試用。3) 各級新進(jìn)人員均不得未經(jīng)職前訓(xùn)練而上任。2. 在職訓(xùn)練1) 各單位依實(shí)際需要于每年預(yù)算編列前擬定教育訓(xùn)練需求計(jì)劃，送人事單位審核匯整。(B) 基層從業(yè)人員之教育訓(xùn)練。(D) 各級干部之教育訓(xùn)練。3) 人事單位于每年預(yù)算編列前，審核及綜合協(xié)調(diào)各單位之教育訓(xùn)練需求計(jì)劃，并依據(jù)公司之人力資源規(guī)劃，訂定全年度之教育訓(xùn)練，呈董事長室核準(zhǔn)，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。5) 教育訓(xùn)練之實(shí)施方式可采用：(A) 主管人員利用會議、面談等機(jī)會向部屬施行機(jī)會教育。(C) 參加國內(nèi)訓(xùn)練單位所舉辦之教育訓(xùn)練。2) 訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)充實(shí)、生動，任何課程均有充份準(zhǔn)備。訓(xùn)練可提升員工之生產(chǎn)力，訓(xùn)練必須具有前瞻性，應(yīng)與公司各項(xiàng)人事政策相互配合。訓(xùn)練期間尤須重視考核，并將受訓(xùn)成績列入人事紀(jì)錄，作為派職升遷之重要參考依據(jù)。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 考勤1) 出勤(A) 職工每日正常工作時(shí)間不含休息時(shí)間為八小時(shí)。(C) 因公不能打（考勤）卡或忘記打（考勤）卡者，須由單位主管證明，向人事單位辦理補(bǔ)打（考勤）卡。(E) 遲到早退者，依出勤管理相關(guān)規(guī)定處理。
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