企業(yè)流程管理的實現(xiàn)方式-在線瀏覽
2025-05-26 11:27本頁面
【正文】 最核心的就是BPR與市場鏈這五年，他們重點切入，逐步建立了客戶需求核心體系。破解流程優(yōu)化幾大迷團(tuán)流程有這么大的價值，對執(zhí)行有著這么重要的作用，因此大家都爭相做這件事情?；谶@種情況，我們要找一找流程有哪些地方做的不對，成功的要點有哪些。說流程很重要，但只是表述企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的一種語言。手冊和表單表示業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、知識化。當(dāng)然不能忘掉貫穿一個公司所有流程始終的就是IT系統(tǒng)的支撐，什么樣的企業(yè)是最成功的，就是能夠把企業(yè)戰(zhàn)略放在IT里面的企業(yè)。如BPR失敗之迷、關(guān)鍵流程優(yōu)化失敗之迷、流程持續(xù)改進(jìn)之迷、流程復(fù)制之迷、流程與IT融合之迷等等。什么叫控制不?。烤褪峭蝗话l(fā)現(xiàn)我們在國內(nèi)的流程不可以復(fù)制到國外，不能很好地管理企業(yè)?！?首先要回歸對業(yè)務(wù)流程重組的核心定位。也就是杰克◆ 要走出傳統(tǒng)做法的誤區(qū)。流程講究放權(quán)，強(qiáng)調(diào)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，信奉流程決定組織，組織決定完了才做流程，認(rèn)為增值的流程才是關(guān)鍵流程，所有管理流程都是不增值的，它存在的理由就是保證整體和某一個領(lǐng)域的價值最大化，最后搞績效。其次，簡單的管控模式不能解決業(yè)務(wù)問題，不同業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)背后的模式是不一樣的，而且它沒有真正解決流程銜接的問題。我們發(fā)現(xiàn)前端有很多的東西要做，對市場細(xì)分，細(xì)分出哪些客戶群，不一樣的客戶群我們要配什么樣的產(chǎn)品，比如要生產(chǎn)大批電腦，因為客戶群不一樣，生產(chǎn)的策略也就不一樣。這些控制點，假如說你放在某一個領(lǐng)域，對某一個管控品進(jìn)行管控，這就上升到集團(tuán)管控層面，要注意這個管控是不是可以落地、可操作的、可以執(zhí)行的。要看到業(yè)務(wù)不同的特點，發(fā)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域其實有很多的最佳實踐，關(guān)鍵的是怎樣讓這些最佳實踐落到企業(yè)上，變成企業(yè)真正可操作的業(yè)務(wù)模式。這時我們要搭建經(jīng)營平臺，除了以客戶為導(dǎo)向，還要對各個指標(biāo)進(jìn)行分析。這就是既管控又要落地，又不影響對市場快速響應(yīng)。一個供應(yīng)商采購，可能后面
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