項目風險管理文獻綜述-在線瀏覽
2025-05-26 07:36本頁面
【正文】 立項的形式進行了基礎性研究，為我國的風險分析理論與應用研究創(chuàng)造了條件，并取得了一系列的成果，如同濟大學對大型工程項目實施階段的風險分析與風險管理進行了研究[5] [6]，自20世紀90年代中后期以來，其它許多高校和研究機構對項目風險分析理論進行了不同程度的探索性研究，并發(fā)表了大量的論文。綜述了西方風險管理的基本理論，但沒有結合國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀及特點作出深入分析。只是論述通過保險來轉嫁風險，沒有對全面的風險管理問題作出研究?！ ⒂?2002)分析了建筑工程項目的特點，指出對建筑工程項目進行有效風險管理的必要性，在建筑企業(yè)進行工程項目風險管理上建立一套可行的風險管理機制，從組織結構形式到風險管理模型、風險管理的過程及函數(shù)、 待解決的問題各方面予以探討，將建筑企業(yè)進行工程項目風險管理的過程分為五個過程即風險辯識、風險的分析與評估、風險規(guī)劃、風險處置及風險的監(jiān)督。 對于項目風險管理過程(PRM)，針對不同的應用領域，國外研究者們提出了不同的見解，例如: Boehm(1991)把風險管理過程分為兩個階段:其一為風險評價，包括風險識別、分析和優(yōu)先排序。[7] Fairley(1994)提出七個步驟:識別風險因素、分析風險概率和后果、制定減輕風險的策略、監(jiān)視風險因素、制定備用方案、管理危機以及從危機中恢復。項目管理協(xié)會(PMl)研究了項目風險管理中風險計劃、識別、分析、監(jiān)控等主要風險管理過程?！ hapman和Ward(1997)描述一般項目風險管理過程包括九個階段:定義項目關鍵點、確定風險管理戰(zhàn)略、定義風險出現(xiàn)位置、結構化風險假設與關系、分配風險應對責任、評估偏差程度、估計不同風險對項目的相對影響大小、通過監(jiān)控進行風險應對和管理。Cooper和Chapmen在1987年按照風險的特性將風險分為技術風險和非技術風險。1993年Tahetal應用風險分析結構原理，從風險源到項目的風險后果進行了系統(tǒng)的風險分類研究，1995年wirbaetal將Tahetal和Cooper與Chapman的研究成果進行了綜合，按照HRBS(Hierarchical Risk Breakdown Structore)方法對風險進行分類，1999年Tah和Carr在HRBS方法的基礎上發(fā)展的風險評估模型，用于工程風險的定性分析。上述成就標志著風險管理已達到一個新的水平。[10] ，對項目施工中的安全影響因素進行了分析，在得出排序后，亦提出了相應的整改措施。[12] Hayesetal(1980) [13]提出了處理工程項目風險識別、風險分析以及風險應對的最早的系統(tǒng)方法。CRM手冊(1997)提供了一個基本任務的程序化的建設風險管理指南。Norman(1993) [14]以及Raftery(1994a) [15]也相應的給出。Chapman(l987) [16]也涉及到風險管理的一些方面，主要集中在風險分析，利用案例分析的方法去演示風險矩陣分析以及影響圖技術。Chicken(1994) [17]也對技術、經(jīng)濟、社會、政治(政府對大型基礎建設的政策)進行了定量的風險分析，并展示了主要的風險等級劃分，這些風險主要基于主觀估計的可供選擇的項目。 Boyer(1980) [18]將專家系統(tǒng)應用于工程法律風險中以解決不確定的爭論，這也標志著風險管理分析環(huán)節(jié)開始使用專家系統(tǒng)技術。Raftery(1994b) [20]認為到目前為止風險識別環(huán)節(jié)在風險管理文獻中還沒有得到充分的解決?！ PED ，RIAZ AHMADamp。George amp。Osama Ahmed Janadi amp。DongPing Fang, Mingen Li，Patrick Sikwah Fong amp。George amp。 Mohan M. Kumaraswamy(2004) [26]認為香港建筑市場中風險管理己經(jīng)朝著承包商及業(yè)主對風險進行聯(lián)合管理的方向發(fā)展。[27] 石曉軍，以項目凈現(xiàn)值(NPV )為目標，對項目風險因子進行分級識別，確定發(fā)生概率及影響程度，并按其相互關系構造影響圖(Influence Diagram)，在引入上下兩級風險因子的相互影響的敏感性這一指標后，計算了項目風險超額報酬率，并以此來衡量項目的取舍[28]。[29] ，但對城市一卡通的市場運作包括市場風險和社會風險研究相對較少?？梢詫⒊鞘幸豢ㄍ椖康娘L險劃分為技術風險、市場風險、管理風險、經(jīng)濟風險及環(huán)境風險五大類。技術風險至少包含五方面的意義:①技術風險的客觀性。②技術風險的相對性。大的風險可能導致技術開發(fā)、實施的失敗甚至危及企業(yè)生存。③技術風險的模糊性。在風險“大”與“小”之間存在著一種漸變和過渡，即技術具有“感覺性風險”的模糊屬性。對一項具體技術風險的認識和承受不僅與社會經(jīng)濟宏觀形勢和風險的實際規(guī)模等客觀因素有關，同時還與決策主體對待風險的心理狀態(tài)、抗風險能力等主觀因素以及技術開發(fā)實施產(chǎn)出與投入的比值等效用標準有關。技術風險存在于技術開發(fā)、實施的全過程，只是在不同階段風險的來源、規(guī)模、側重及后果不同。即市場的潛在性對項目引起的風險。營銷風險主要包括:市場戰(zhàn)略風險、市場價格風險
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