【摘要】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天由項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2024-09-15 06:08
【摘要】工程材料管理制度為加強(qiáng)公司施工過(guò)程的質(zhì)量管理,規(guī)范工程材料的采購(gòu)、審批和監(jiān)督,降低項(xiàng)目管理成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。一、材料管理主要職能(一)按材料采購(gòu)計(jì)劃,組織材料采購(gòu)供應(yīng)工作。(二)認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)工作。(三)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作,檢查督促材料現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作。(四)組織供貨方評(píng)價(jià),認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄,及時(shí)登記臺(tái)帳,編制報(bào)表
2024-09-15 06:12
【摘要】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-06-27 14:43
【摘要】 第一篇:工程材料管理制度材料管理制度 ·工程材料管理制度材料管理制度 1、所有對(duì)外承包工程項(xiàng)目,在工程發(fā)包時(shí)必須明確工程材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)及顏色等要求,及須由承包單位提交材料樣品的...
2024-10-01 01:52
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部材料管理制度 XX項(xiàng)目部 XX項(xiàng)目部材料管理制度 (試行) 前言 為使XX項(xiàng)目部材料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,減少浪費(fèi),降低運(yùn)行成本,提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)確保工作的順利...
2024-10-17 20:04
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部材料管理制度 項(xiàng)目部材料管理制度 1、材料購(gòu)買 (1)購(gòu)買主要材料時(shí),首先由施工主管人出具購(gòu)買原材料申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,報(bào)分管經(jīng)理處,再由總工審核后統(tǒng)一購(gòu)買。(2)材料采...
2024-10-28 19:31
【摘要】工程項(xiàng)目材料采購(gòu)流程和有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料用款,對(duì)外欠款。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定相關(guān)材料采購(gòu)流程,望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。一﹑預(yù)算部預(yù)算,項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),審核采購(gòu)材料的數(shù)量工程中標(biāo)后,預(yù)算部對(duì)本工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)算,為工程的資金投入提供依據(jù)(注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)
2024-09-15 05:49
【摘要】工程材料、設(shè)備管理制度1總則材料、設(shè)備管理本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。管理職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位及質(zhì)量管理;公司經(jīng)營(yíng)部(材料組)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的商務(wù)管理;公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的帳務(wù)管理。管理方式根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)對(duì)象不
2025-05-25 21:21
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬(wàn)元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2025-01-09 03:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632山西省農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法(試行)第一章?總??則第一條為保證農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)質(zhì)量,規(guī)范農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購(gòu)秩序,杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)環(huán)節(jié),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和水利部辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉和農(nóng)村供水產(chǎn)品認(rèn)證工作
2024-09-26 15:27
【摘要】工程材料管理制度 1.購(gòu)料入庫(kù)制度:,專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)提前4至7日填制材料計(jì)劃單,材料計(jì)劃單中應(yīng)有施工隊(duì)伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號(hào)、材料數(shù)量及工長(zhǎng)簽字,工長(zhǎng)簽字后交付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批?! 。炞峙鷾?zhǔn)后,應(yīng)于當(dāng)日及時(shí)交付材料員。。采購(gòu)過(guò)程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時(shí)交付資料員,資料員及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)。、租賃的材料
2024-09-19 15:15
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-05-30 02:53
【摘要】工程材料(設(shè)備)管理制度第一條目的為了保證項(xiàng)目所有工程采購(gòu)和使用的材料(設(shè)備)質(zhì)量、性能、等各方面符合國(guó)家及地方規(guī)范、職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設(shè)、管理的需要且與合同及招標(biāo)文件所約定的品牌、規(guī)格、型號(hào)一致,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。?本制度適用項(xiàng)目所包含的所有建設(shè)工程,適用于甲供材料和其它乙方自供需要確認(rèn)質(zhì)量的工程材料。第二條管理原則(1)各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材
2025-05-30 02:59
【摘要】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置,是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),對(duì)充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時(shí)
2025-01-16 10:10
【摘要】....工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-06-04 04:20