雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-05-26 06:31本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)形成2天312天4橫向管理2天412天5在UEP里實(shí)施改善無(wú)止境2天512天6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)1天7團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)2天81關(guān)于UEP的知識(shí)2天8112天82橫向管理2天8212天涉及到生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的課程有（RU）：252。 手冊(cè)2：重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個(gè)人的角色和行動(dòng)252。 手冊(cè)4：輔助部門的任務(wù)，合作伙伴關(guān)系和互助行為，進(jìn)步協(xié)議252。 手冊(cè)6：收集經(jīng)驗(yàn)和受訓(xùn)人員進(jìn)行變化分析，遇到困難，尋找解決方案 第二部分介紹第二部分的目的l 理解組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化的原因l 能夠向下級(jí)做解釋、說(shuō)明l 考慮會(huì)給個(gè)人帶來(lái)什么后果：個(gè)人角色和個(gè)人行為方面l 作好準(zhǔn)備工作以便讓UEP的發(fā)展適應(yīng)工段的要求第二部分的內(nèi)容1： 受訓(xùn)人員到位、介紹2： UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素3： 組織機(jī)構(gòu)的變化l 歷史回顧l 職能范圍更廣的生產(chǎn)單元：UEP4： le referential UEPl 要點(diǎn)回顧l 分組工作：變化的要點(diǎn)：好處和風(fēng)險(xiǎn)，主角的各自職責(zé)5： 變化和取得成功的條件6： 在我的生產(chǎn)單元建立UEPl 個(gè)人的工作，分組的工作：建立和發(fā)展我的UEP7： 第二部分付卷的介紹8： 總結(jié)和概述 UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素建立新的組織機(jī)構(gòu)的原因：這是工業(yè)化發(fā)展的必然要求，UEP進(jìn)入了一個(gè)更符合邏輯的運(yùn)行方式，現(xiàn)行的運(yùn)行方式經(jīng)受了歷史的考驗(yàn)，但盡管它取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍處于不利地位，要想走得更遠(yuǎn)、更快，必須調(diào)整我們的組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)減少與本職工工作無(wú)關(guān)的其它負(fù)荷PVS負(fù)責(zé)承擔(dān)來(lái)自上游的一些附屬活動(dòng)（產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的批量投產(chǎn)）減少上下級(jí)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以加強(qiáng)溝通，在不同級(jí)別之間重新分配各自的職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的自主性生產(chǎn)單元的負(fù)責(zé)人是UEP的真正領(lǐng)導(dǎo)我們一直都知道怎樣去激勵(lì)員工，尤其是激勵(lì)員工個(gè)人（談話……）有組織的激勵(lì)就意味著更專業(yè)，更有計(jì)劃，更有序，激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)合作伙伴也包括在這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃之中改善無(wú)止境：每個(gè)人都來(lái)為提高生產(chǎn)效率做貢獻(xiàn)提高性能：最終目的是在日常工作中獲得更好的成績(jī)，提高團(tuán)隊(duì)的整體性能是目標(biāo)UEP更多的是一個(gè)交流的場(chǎng)所，對(duì)每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行了重新定義，是一種文化的交流。
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