雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 o 實(shí)施參照標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)o 和輔助部門(mén)的聯(lián)絡(luò)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)確認(rèn)和跟蹤o 協(xié)調(diào)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來(lái)實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)支持o 激勵(lì)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人落實(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人支持o 人員：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行傭工和能力的預(yù)見(jiàn)性管理o 長(zhǎng)遠(yuǎn)上：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人成為一個(gè)指導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成為一個(gè)協(xié)調(diào)員總結(jié)：新的組織機(jī)構(gòu)和UEP的建立要求機(jī)構(gòu)和物質(zhì)發(fā)生變化，但更重要的是，需要行為和非物質(zhì)方面也發(fā)生變化 變化和取得成功的條件我們都經(jīng)歷過(guò)成功或失敗的變化，一個(gè)變化要想獲得成功，需要具備下面的條件：成功的先決條件目標(biāo)清晰，被大眾理解主題可信分階段定目標(biāo)合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者的合法性交流有關(guān)人員的積極介入由于我們?cè)谄髽I(yè)中所處的位置不一樣，對(duì)于經(jīng)理或工人，變化的意義是不一樣的。l 分析各個(gè)角色和他們的目標(biāo)，以及它們對(duì)計(jì)劃的影響力。UEP發(fā)展的各個(gè)階段階段一階段二階段三階段四準(zhǔn)備進(jìn)行UEP新的組織機(jī)構(gòu)的介紹，見(jiàn)針對(duì)操作工的手冊(cè)2的第二分冊(cè)必須要和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一起來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備 總結(jié)本手冊(cè)的關(guān)鍵內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境迫使我們走的更遠(yuǎn)、更快新的組織方式使每個(gè)人更專(zhuān)注于本專(zhuān)業(yè)在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人之間重新分配任務(wù)UEP發(fā)展的是創(chuàng)造性、集體能力和責(zé)任感，它使每個(gè)人都來(lái)出謀劃策，對(duì)質(zhì)量、成本和周期進(jìn)行無(wú)止境的改善UEP以基本工藝流程為基礎(chǔ)來(lái)組建變化應(yīng)該是有組織地進(jìn)行在變化中擔(dān)當(dāng)主角和領(lǐng)導(dǎo)者UEP是建立在人的基礎(chǔ)之上的，每一個(gè)人都應(yīng)該是進(jìn)步的主角發(fā)展社會(huì)協(xié)調(diào)性和輔助部門(mén)建立合作伙伴關(guān)系 歡迎垂詢23 / 24。主要因素是：o 害怕：任何變化都會(huì)帶來(lái)害怕，害怕失敗，害怕不適應(yīng)o 無(wú)知：我們不知道為什么會(huì)有變化，不知道會(huì)發(fā)生什么o 缺乏意愿o 資源不夠o 缺少可信性o 缺乏協(xié)調(diào)這些問(wèn)題會(huì)以下面的形式反映：o 沉默o 拖拉o 阻礙、緊張o 沖突o 批評(píng)o 等待o 泄氣等有利于變化的手段：o 示范o 信息o 傾聽(tīng)、對(duì)話o 培訓(xùn)o 條例、制度o 技術(shù)革新o 環(huán)境的變化 變化的學(xué)習(xí)時(shí)間傳遞反應(yīng)協(xié)作理解能力t在引領(lǐng)一個(gè)變化時(shí)，要意識(shí)到，在同一個(gè)具體時(shí)段，對(duì)于不同的角色，他們的信息、理解和協(xié)作程度是不一樣的。UEP的建立和
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