物料部流程圖物料計(jì)劃控制流程-在線瀏覽

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)

2025-03-08 06:03

物料部流程圖物料代用控制流程-在線瀏覽

【摘要】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2024-10-03 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-在線瀏覽

【摘要】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料

2024-10-03 09:31

物料計(jì)劃控制流程-在線瀏覽

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2024-09-03 03:12

物料控制流程-在線瀏覽

【摘要】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號(hào) 7 4、物料計(jì)劃 13 5、存量管制 16 6、請(qǐng)購采購 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗(yàn)收作業(yè)...

2025-01-17 03:45

預(yù)訂物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程-在線瀏覽

【摘要】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)

2024-10-03 20:54

倉庫管理物料控制流程-在線瀏覽

【摘要】倉庫管理

2024-11-16 17:25

物料控制流程007-在線瀏覽

【摘要】目錄1、物料管理的概論 12、物料分類 43、物料編號(hào) 74、物料計(jì)劃 135、存量管制 166、請(qǐng)購采購 257、催料作業(yè) 318、收料作業(yè) 349、驗(yàn)收作業(yè) 3610、協(xié)力廠商的管理 3811、物料帳管制 4312、領(lǐng)發(fā)料管理 4613、退料作業(yè)管理 4814、倉儲(chǔ)作業(yè) 5015、在制品管理 5116、呆滯料處理 5417、

2025-05-25 23:18

物料計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)流程-在線瀏覽

【摘要】７/7物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查

2024-09-03 03:12

物料計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)流程-在線瀏覽

【摘要】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第７頁共7頁 物料計(jì)劃控制流程 1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，...

2025-01-09 22:00

物料需求計(jì)劃控制流程-在線瀏覽

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共3頁 物料需求計(jì)劃控制流程 工作目標(biāo) 知識(shí)準(zhǔn)備 關(guān)鍵點(diǎn)控制 細(xì)化執(zhí)行 流程圖 1．編制合...

2025-01-09 22:00

物料計(jì)劃控制管理流程圖-在線瀏覽

【摘要】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2024-09-03 03:12

【企業(yè)管理】物料計(jì)劃控制流程-在線瀏覽

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-06-30 22:49

網(wǎng)店退換貨流程-在線瀏覽

【摘要】笑美花季專店網(wǎng)店退換貨流程（更新版）一、客戶可以進(jìn)行退換貨的情況1）吊牌都在，沒下過水，沒穿過注意：有時(shí)我們因?yàn)橼s貨或者避免一些顏色的糾紛，我們的商品可能是沒掛吊牌的，這時(shí)我們要靈活處理。2)客戶購買時(shí)，選擇的碼數(shù)偏大了或者偏小了，在衣服是完好的情況下，可以給予退換，但是來回運(yùn)費(fèi)都是由買家承擔(dān)的。3）客戶購買到的商品，收到貨后，因

2025-01-17 13:09

退換貨作業(yè)流程簡(jiǎn)介-在線瀏覽

【摘要】關(guān)于ATA考試平臺(tái)推行通知市屬各職業(yè)技能鑒定所及有關(guān)單位：為進(jìn)一步推進(jìn)本市職業(yè)技能鑒定考試技術(shù)的科學(xué)化和信息化，定于2010年1月1日起，全面推行ATA考試平臺(tái)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、推行的工種級(jí)別：計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用（中、高級(jí)）、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員（中、高級(jí)）；考試單位也可選擇其余工種（多媒體作品制作員、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)文字錄入處理員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工

2024-08-09 16:43

退換物料控制流程-展示頁

退換物料控制流程-在線瀏覽

退換物料控制流程-閱讀頁

退換物料控制流程(文件)

退換物料控制流程-全文預(yù)覽