質(zhì)量管理體系過程識(shí)別烏龜圖-在線瀏覽
2025-05-26 04:32本頁面
【正文】 （準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)的顧客產(chǎn)品數(shù)/顧客產(chǎn)品的總數(shù)）100％ 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？S人力資源過程電話、傳真、辦公場(chǎng)所/用品、電腦、招聘廣告、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材管理部相關(guān)部門用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？人員需求、具有資格的工人、技術(shù)員和干部崗位的需求、崗位說明員工公告欄內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查滿足需求的、適宜的被激勵(lì)的人員上崗證、特殊作業(yè)資格證、員工培訓(xùn)檔案員工獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表員工滿意度匯總表S9人力資源控制過程 輸入 輸出培訓(xùn)計(jì)劃完成率人力資源控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？S采購(gòu)過程電話、傳真；郵件；計(jì)算機(jī)；檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備；庫(kù)房；運(yùn)輸工具。質(zhì) 量 手 冊(cè)QM01附件二、C與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審過程傳真；電腦；電話、電子郵件會(huì)議、文件營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？顧客需求；產(chǎn)品資料及相關(guān)信息；生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果；合同評(píng)審表；評(píng)審后的合同；制造可行性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審過程 輸入 輸出評(píng)審時(shí)間滿足顧客要求（未按顧客要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審的次數(shù)）與顧客有關(guān)要求控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？C產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、CAD等軟件、試生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備開發(fā)部、各相關(guān)部門用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)桿技術(shù)指標(biāo)、過程流程圖、PFEMA、過程特殊特性、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝平面布置圖等工藝文件C2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程 顧客技術(shù)要求、顧客圖紙、項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)桿技術(shù)指標(biāo)、類似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 輸入 輸出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序進(jìn)度遵守率 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？C生產(chǎn)計(jì)劃管理過程生產(chǎn)部計(jì)算機(jī)、文件用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？滿足用戶需求的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度排產(chǎn)表、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃調(diào)整通知、備料單、交貨單顧客/備件訂單、庫(kù)存情況設(shè)備狀況、材料到貨情況生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度排、C3生產(chǎn)計(jì)劃管理過程 輸入 輸出生產(chǎn)計(jì)劃完成率產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制程序 用何指標(biāo)衡量？ 用何程序、方法？C產(chǎn)品生產(chǎn)過程生產(chǎn)設(shè)備、交付設(shè)備與設(shè)施、場(chǎng)地、工位器具、材料等生產(chǎn)部、品質(zhì)部用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？C5產(chǎn)品生產(chǎn)過程顧客定
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