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職場(chǎng)必備——九大處事規(guī)則-在線瀏覽

2025-05-26 02:40本頁面
  

【正文】 他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績(jī)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷,上級(jí)本身就不會(huì)滿意,會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作?! ∑鋵?shí)在每次的淘汰名單中,并不全是業(yè)績(jī)最差的人,但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,一直得不到明確答復(fù)。 規(guī)則三:對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級(jí)留出時(shí)間,同時(shí)要執(zhí)行決定  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的,也有可能不太合理。員工首先要換位思考,如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從?! ∪绻扇∠麡O方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗,受傷害的只會(huì)是員工自己。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。 規(guī)則五:如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素  團(tuán)隊(duì)里成員形形色色,個(gè)性各異,有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。  小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足。 規(guī)則六:對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋  有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你,這些工作可能非常緊
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