組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)分工-在線瀏覽
2025-05-26 02:28本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助總裁對(duì)公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)，為總裁起到參考決策的作用。五、負(fù)責(zé)總裁交辦有關(guān)工作的督辦、協(xié)調(diào)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)總裁工作指令的傳達(dá)、執(zhí)行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作。六、掌握和正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全及其合法權(quán)益不受侵犯；七、執(zhí)行集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，制定和完善項(xiàng)目投資預(yù)算的具體實(shí)施計(jì)劃；八、根據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，主持制定和完善財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報(bào)、備案。十、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象?？偛弥眍I(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)主管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門(mén)年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。四、分管美特公司運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；五、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動(dòng)分管及其他相關(guān)部門(mén)參與對(duì)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究會(huì)議。七、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。八、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門(mén)內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。十、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門(mén)制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。三、分管美特公司前期部、外聯(lián)部、工程部、客服部，全
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