施工組織管理機構和管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-25 23:12本頁面
【正文】 ，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員
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