應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)控制與信用管理-在線瀏覽
2025-05-25 23:08本頁(yè)面
【正文】 dition）：是指可能影響客戶(hù)償債能力的各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它反映了客戶(hù)償債的應(yīng)變能力。企業(yè)通常應(yīng)事先決定檔案的有關(guān)內(nèi)容，以便信用控制人員的資料搜集是完整的而不是隨機(jī)的。 ?。ǘ┲贫ê屯晟菩庞谜? 企業(yè)在充分進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定和恰當(dāng)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)以后，就可以在此基礎(chǔ)上制定合理的信用政策。 現(xiàn)金折扣是企業(yè)為鼓勵(lì)客戶(hù)提前付款而給予的償付款項(xiàng)上的優(yōu)惠。因此，企業(yè)在準(zhǔn)備現(xiàn)金折扣政策時(shí)，應(yīng)在折扣所能帶來(lái)的收益和為此付出的代價(jià)之間進(jìn)行權(quán)衡擇優(yōu)選擇。信用期過(guò)短，不能吸引顧客，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)使銷(xiāo)售額下降；信用期過(guò)長(zhǎng)，雖然可以擴(kuò)大銷(xiāo)售額，但同時(shí)會(huì)引起應(yīng)收帳款占用了資金的機(jī)會(huì)成本增加，增加收帳費(fèi)用和壞帳損失。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況的變化不斷修改和調(diào)整信用政策，盡量協(xié)調(diào)三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)：（1）把銷(xiāo)售提高到最大；（2）把應(yīng)收帳款的機(jī)會(huì)成本降到最低；（3）把壞帳損失降到最小。 實(shí)行信用額度制度 它是企業(yè)愿意對(duì)某一客戶(hù)承擔(dān)的最大的賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)額，企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)及有關(guān)資料，為每一客戶(hù)設(shè)定一信用額度。它雖然不一定能夠提高客戶(hù)付款的概率，但它可以限制不付款引起的壞帳損失。 二、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的日常管理 合理分工、明確職責(zé) 企業(yè)只有建立分工明確、配合協(xié)調(diào)的應(yīng)收帳款的內(nèi)部管理機(jī)制，才能有效地降低不必要的應(yīng)收帳款占用，避免壞帳損失的發(fā)生，同時(shí)，也可以有效地防止業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的舞弊和差錯(cuò)，避免或及時(shí)發(fā)現(xiàn)不法分子截留、貪污企業(yè)貨款的行為，減少應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的應(yīng)收帳款涉及到銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，企業(yè)必須將與應(yīng)收帳款相關(guān)的有關(guān)職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員。因此，對(duì)于賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)查，深入調(diào)查外，還必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的授權(quán)批準(zhǔn)，將賒銷(xiāo)控制在合理的限度內(nèi)。 在此基礎(chǔ)上，無(wú)論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞帳損失的發(fā)生總是不可避免的，因此，企業(yè)同應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)壞帳損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，建立彌補(bǔ)壞帳準(zhǔn)備金制度，即提取壞帳準(zhǔn)備。同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，明確發(fā)貨審批權(quán)限，
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