員工績(jī)效考核管理制度及發(fā)展方向-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例，具體如下：u 總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員；u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工；分公司以此類推。3） 部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。2） 總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得S、D級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組；3） 考評(píng)小組召開復(fù)核會(huì)議，審核獲得S、D級(jí)員工的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例；4） 考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。八、 備案存檔： 總部人力資源部根據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔第十條 考評(píng)資料的保存： u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。u 考評(píng)成績(jī)單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存；第二章 考評(píng)表及考評(píng)說明第十一條 考評(píng)表 ：（見附件） 第十二條 考評(píng)說明 本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間（半年）的工作表現(xiàn)。5項(xiàng)目得分是上司評(píng)分和權(quán)數(shù)的乘積6備注說明一些需要補(bǔ)充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級(jí)的要列舉至少兩件事例說明7總分是所有項(xiàng)目得分相加得到的總分第三章 附 件附件一 統(tǒng)一考評(píng)流程圖一附件二 《員工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃》附件三 《績(jī)效考評(píng)表》附件四 《內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表》附件五 《考評(píng)成績(jī)單》附件六 疑難解答附件一 統(tǒng)一考評(píng)流程圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評(píng)員工考評(píng)小組制定考評(píng)計(jì)劃，下發(fā)有關(guān)表格 綜合評(píng)價(jià)、收集內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)工作總結(jié)溝通考評(píng)，制定和保存員工發(fā)展計(jì)劃溝通考評(píng)，制定和保存員工發(fā)展計(jì)劃 一對(duì)一、面對(duì)面 召集直接下屬管理人員對(duì)與被考評(píng)員工同一層次的員工作比較評(píng)估 考評(píng)表考評(píng)小組復(fù)核一級(jí)部門復(fù)核 獲知個(gè)人考評(píng)結(jié)果獲知部門員工考評(píng)結(jié)果考評(píng)成績(jī)單備案存檔附件二 員工工作總結(jié)與發(fā)展計(jì)劃員工姓名： 職務(wù)/部門： 直接上司姓名： 評(píng)價(jià)期間： 一、 綜合評(píng)語：（綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)/成績(jī)，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結(jié)：（
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