【摘要】、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待
2025-06-02 00:38
【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)
2025-05-25 23:04
【摘要】招商部員工考核管理制度一考核目的1、通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高招商部整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)。2、評(píng)估和提升招商部員工的工作績(jī)效，確保招商部績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。二本制度實(shí)行加扣分制，按月進(jìn)行考核，按季度進(jìn)行總考評(píng)。最終的成績(jī)作為各員工轉(zhuǎn)正和
2024-11-13 09:58
【摘要】員工績(jī)效考核制度????第一條工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-06-05 08:36
【摘要】部門(mén)及員工績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為了正確評(píng)價(jià)部門(mén)及員工的工作績(jī)效，保證員工薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等工作的公正合理，激勵(lì)部門(mén)和員工的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條績(jī)效管理遵循客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。第三條對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2025-02-18 20:38
【摘要】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，主頁(yè)本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除，網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，主頁(yè)1績(jī)效考核管理制度第一部分：
2025-04-08 19:53
【摘要】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績(jī)效管理系統(tǒng)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，
2025-05-27 06:19
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本
【摘要】績(jī)效考核管理制度（試行），提升員工職業(yè)技能，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。（以下簡(jiǎn)稱公司）除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。，不在本制度規(guī)范之內(nèi)。，不在本制度規(guī)范之內(nèi)。，日?？己耸聞?wù)工作由運(yùn)營(yíng)管理部和行政人事部在績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行?？?jī)效考核委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核工作。其主要職能包括：；；。,按照各部門(mén)經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2024-09-15 15:34
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指
2025-06-03 08:02
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定...
2024-11-21 22:29
【摘要】1聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司人力資源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司銷(xiāo)售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件編號(hào)OURREF：LML-A-HRD&SLD-04-002
2024-11-11 10:24
【摘要】薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄蒞蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀螞袂肈芅薈袂膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆袂聿莁蚅羄蒞蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁
2024-11-09 13:29
【摘要】天宇公司員工績(jī)效考核制度二??五年七月目錄一、總則...............................................................................................................................................................1
2025-06-04 08:36
【摘要】-1-中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度一總則1.目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀
2024-08-10 11:34
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