【摘要】1.總則.制定目的本公司為使各單位能發(fā)揮團隊精神,減少工作時之錯誤損失,並建立各有關(guān)單位的責任制度,以提高整體生產(chǎn)力及經(jīng)營績效,特訂定本規(guī)章。.適用範圍本公司異常工時發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依照本規(guī)章處理之。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。.名詞定義所謂『異常工時』係指凡造成生
2025-05-25 21:18
【摘要】課題第四單元分數(shù)加減法――折紙課型新授課教學目標1.通過直觀的操作活動,理解異分母分數(shù)加減法的算理。2.能正確計算異分母分數(shù)的加減法。教學重點異分母分數(shù)加減法的計算法則。教學難點把分母不同的分數(shù)通過通分化成分母相同的分數(shù)。教具、學具學生準備幾張用來折紙的紙張。教師指導與教學
2025-02-07 00:20
【摘要】長沙循明電氣有限公司工作職責匯編文件編號:XM/QW版本號:A受控狀態(tài):分發(fā)號:編制:日期:2007年11月22日審核:日期:2007年11月24日批準:日期:2007年11月26日
2025-05-30 04:03
【摘要】費用報銷管理1范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(差旅費、招待費、部門經(jīng)常性零星費用、培訓費等)報銷業(yè)務(wù)的管理。2控制目標確保所有費用報銷均在費用預算內(nèi),嚴格控制費用支出。確保所有費用的列支均做到合理、合法、合規(guī),并且得到及時準確的記錄。3主要控制點部門經(jīng)理按權(quán)限審批費用的發(fā)生是否屬計劃內(nèi),是否合理、是否超費用標準或部門預算,確定是否同意報銷。費用
2025-05-26 11:25
【摘要】附件4: 藥品補充申請注冊事項及申報資料要求 一、注冊事項 ?。ㄒ唬﹪沂称匪幤繁O(jiān)督管理局審批的補充申請事項: 。 ?! ⑻烊凰幬镞m應癥或者化學藥品、生物制品國內(nèi)已有批準的適應癥?! ??! ! ??! ! ! ??! ?、國內(nèi)生產(chǎn)的注射劑、眼用制劑、氣霧劑、粉霧劑、噴霧劑變更直接接觸藥品的包裝材料或者容器;使用
2025-05-26 02:56
【摘要】服務(wù)部代發(fā)郵件(傳真)登記單客人填寫:發(fā)件人(客人簽字)發(fā)往(收信地址或傳真號碼)收件人(收件人姓名)郵政編碼:傳真共頁發(fā)送時間:年月日之前收發(fā)員填寫:收件時間:年月日時發(fā)送時間:年月日時
2024-08-10 17:39
【摘要】第4講員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(三)【本講重點】員工的紀律管理員工的沖突管理員工的紀律管理圖4-1紀律處分的程序員工關(guān)系管理的一個重要的相關(guān)職能是員工的紀律管理,當員工觸犯了公司紀律時,公司的有關(guān)部門就要遵照一定的程序?qū)ζ鋵嵤┨幜P。在實施處罰時首先需要明確設(shè)置紀律處分程序的兩個要點:第一,在進行處分前一定要向員工明確什么樣的情況下會被處罰;第
2025-06-05 03:01
【摘要】目錄目錄 0一、 公司總則 1二、 考勤管理制度 2三、 人事管理制度 4四、 辦公室日常管理制度 6五、 財務(wù)管理制度 7六、 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 8七、 崗位職責 10八、 車輛管理 13九、 員工薪資管理 14一、公司總則(一)全體員工相互團結(jié)、共同奮斗,
2025-06-02 01:39
【摘要】受控狀態(tài)分發(fā)號第1頁共2頁作業(yè)指導書半導體管特性圖示儀作業(yè)規(guī)范編號HWMQ—A017第2版第0次修改生效日期2002.6.31目的和適用范圍本作業(yè)規(guī)范規(guī)定半導體管特性圖示儀的使用方法,便于正確使用圖示儀測試晶體管的性能參數(shù)。本作業(yè)規(guī)范適用于晶體管的相關(guān)參數(shù)的測
2025-05-25 23:04
【摘要】員工績效考核表格及管理辦法人力資源部2內(nèi)容:?員工績效考核表展示?員工績效獎金政策?績效考核工具的運用及關(guān)鍵注意點3Personalperformance員工個人績效評估Employeename員工姓名Onboarddate入職日期
2025-02-08 17:23
【摘要】/某投資公司人力資源項目總裁描述文件職位識別信息職位名稱總裁工作地點廣東職位編號GM001所在城市深圳所屬部門管理層出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位其它匯報職位董事會直接下級職位營運中心總裁、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、資訊科技總監(jiān)、業(yè)務(wù)
2025-05-27 01:05
【摘要】1.總則.制定目的促使本公司因生產(chǎn)所需之治工具管理能有所依循,特訂定本規(guī)章。.適用範圍本公司用於生產(chǎn)製品所用之治工具之管理,悉依照本規(guī)章辦理之。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.管理規(guī)定.管理方法.申請製作申請製作程序方法如下:1)申請時機:(A)製造
2025-05-27 00:03
【摘要】員工考勤管理制度1總則酒店按照考勤刷卡系統(tǒng)及紙質(zhì)考勤表相結(jié)合的方式記錄考勤。2考勤的組織管理人力資源部負責酒店請銷假管理、考勤紀律督查、考勤統(tǒng)計與監(jiān)督等工作的歸口管理。各部門、分部設(shè)兼職考勤員,負責本部門、分部考勤的具體工作。3考勤報表報送規(guī)定考勤員必須于每月28日前將部門(分部、班組)的排班計劃表(更期表)交人力資源部勞資專責處。當月考勤必須于下月第二
2025-05-30 05:56
【摘要】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時從事此職業(yè)(年月日)上次評估時間(年月日)由何人和何部門完成此次評估所包括的時間段從到評估原因□年度評估□調(diào)動評估□證書評估□試用期結(jié)束評估評估者姓名何時起擔任被評估人領(lǐng)導
2024-08-08 12:47
【摘要】萬科公司職員手冊職員管理條例前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”(以下簡稱“負
2025-06-05 00:20