【正文】 顧用及其試用期滿調(diào)薪的依據(jù), 當(dāng)評價為D級時，作辭退處理或延長試用期一個月。 B: 指考評等級對應(yīng)的調(diào)薪幅度。編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 5 of 22試用期/轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期計(jì)算方法: 115號入職/轉(zhuǎn)職的員工, 其試用期從當(dāng)月1號起開始計(jì)。 相關(guān)轉(zhuǎn)職規(guī)定： 公司設(shè)內(nèi)部競崗機(jī)制, 當(dāng)有職位空缺時, 將在內(nèi)部實(shí)施公開招聘, 員工自薦或部門主管推薦均可, 只要符合崗位要求, 將優(yōu)先考慮內(nèi)部人選.員工轉(zhuǎn)職需符合該職位的入職要求。轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期滿考評跟試用期滿考評標(biāo)準(zhǔn)一致。 具備升任職位所要求的任職資格。 在升職前過去一年度的考評均在A級或以上。 升職程序 由部門經(jīng)理提報, 并填寫“升職申請書”及“人力資源評估/職位薪資異動審批表”,附上部門人力資源架構(gòu)圖交人力資源部。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 人力資源部出升職通告, 并跟進(jìn)相關(guān)變動處理。 管理人員配置比例標(biāo)準(zhǔn) 管理人員指經(jīng)理、主管、組長。 年度調(diào)薪考核將以過去一年度的評價為依據(jù), 取過去一年度每次考核得分的平均值. 年度調(diào)薪每年檢討一次, 時間定為每年的1月份。 調(diào)薪對象: 1月1日前試用期滿人員。)編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 6 of 22 績效獎金考核:： MBO考核架構(gòu)及權(quán)重項(xiàng)目部門部 門 KPI生產(chǎn)協(xié)力質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行ERP系統(tǒng)執(zhí)行合 計(jì)權(quán) 重(ENG、QA)70%20%5%5%100%權(quán) 重(PROD、PMC、 PUR)90%5%5%100%權(quán) 重(HR、DCC)95%5%100%權(quán) 重(ACC)95%5%100%權(quán) 重(PROJ)100%100%:相關(guān)部門協(xié)同項(xiàng)目生產(chǎn)部工程部品管部A. 制程不合格率PPB. 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)標(biāo)率PPPC. 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量達(dá)標(biāo)率PPP 各職級的考核架構(gòu)及權(quán)重項(xiàng)目權(quán)重職級MBO執(zhí)行力投拆崗 位KPI生產(chǎn)達(dá)成品質(zhì)上 司評 價合計(jì)廠長/經(jīng)理 (M級)8055///10100S級60//30//10100ENG/PMC主管(M級)60//30//10100PROD/QA主管、組長、IPQC50//30/1010100W級40///302010100注: (1)M級：指管理人員, 即經(jīng)理、主管、組長。(3)W級：指員工(即：作業(yè)員、機(jī)修工、較模工、電工、品檢員、倉管員等。編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 7 of 22：：：項(xiàng)次考核單位部門KPI項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式比重合計(jì)相關(guān)記錄備注按單位項(xiàng)100分計(jì)(100%)1市場部顧客滿意度級/季度客戶投訴90分/1次每下降一分扣5分, 每投訴一次扣20分20%客戶滿意度調(diào)查表/客戶投訴資料每季度調(diào)查一次(等同PMC)　3總經(jīng)理各部門KPI平均得分80分每降低1分扣10分40%各部門KPI考評得分一覽表按月度統(tǒng)計(jì)4PMC　有效工時利用率75%每降低1%扣10分20%生產(chǎn)周報按月度考核(等同生產(chǎn)部)　5總經(jīng)理成本控制18%每升高1%扣10分20%財務(wù)報表按月度計(jì)算注: 計(jì)算公式: 1. 有效工時利用率=每月有效工時247。 主管、 組長、技術(shù)性崗位(工程師等)25天。 普工: 10天(品檢員15天).(如未對HR提供的資料及時處理, 或面試后待考慮的時間太長等部門因素影響的不計(jì)( 具體見招聘程序及規(guī)定), 或在部門經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分2廠長員工流失率5%每上升1%扣10分25%員工月度流失率統(tǒng)計(jì)表試用期內(nèi)流失及被公司辭退的不計(jì).3廠長教育訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)標(biāo)率100%每降低1%扣10分15%. . 經(jīng)雙方協(xié)商, 推后培訓(xùn), 經(jīng)廠長批準(zhǔn)獲準(zhǔn)延期的, 不計(jì)入, 部門影響未達(dá)成的, 在部門經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分, 一項(xiàng)未達(dá)成扣5分4各部門員工滿意度80分每降低1分扣5分,當(dāng)總分低于60分時, 該項(xiàng)目得0分.15%.由人力資源部制定員工滿意度調(diào)查問卷, 每季度調(diào)查一次5各部門總務(wù)工作投訴0次每出現(xiàn)一次投訴扣10分.15%各部門的總務(wù)工作書面投訴注: 計(jì)算公式: 1. 人員招募達(dá)標(biāo)率: =每月實(shí)際招聘總?cè)藬?shù) / 應(yīng)招聘的總?cè)藬?shù)*100% 2. 員工流失率:=當(dāng)月公司離職人數(shù)/月初月末公司人數(shù)平均*100% 3. 教育訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)標(biāo)率:=實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃量/應(yīng)完成培訓(xùn)計(jì)劃總量*100% 4. 員工滿意度得分:=有效問卷得分總數(shù)/有效問卷份數(shù)編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 10 of 22 文控部KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重：項(xiàng)次考核單位部門KPI項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式比重合計(jì)相關(guān)記錄備注按單位項(xiàng)100分計(jì)(100%)1各部門文件發(fā)放及時、準(zhǔn)確100%延期、漏發(fā)、版本錯誤或在部門發(fā)現(xiàn)使用過期文件的, 一次扣10分, 若對生產(chǎn)造成影響, 出現(xiàn)返工、報廢、交期延誤的, 一次扣50分.20%文件發(fā)放簽收單/部門書面投訴非文控部職責(zé)范圍內(nèi)可控制的因素不計(jì)2廠長內(nèi)審發(fā)現(xiàn)次要缺陷最大允許數(shù)8個(含觀察項(xiàng))每超出1項(xiàng)扣10分15%內(nèi)審不合格項(xiàng)目報告以每次書面的內(nèi)審總結(jié)報告為準(zhǔn).3外審發(fā)現(xiàn)次要缺陷(minor)最大允許數(shù)1個每超出1個扣1 0分20%外審不合格項(xiàng)目報告以BSI公司ISO9001:2000每次書面審核報告為準(zhǔn)4外審發(fā)現(xiàn)觀察事項(xiàng)(obs)最大允許數(shù)4個每超出1個扣1 0分10%外審觀察事項(xiàng)報告5季度部門品質(zhì)目標(biāo)提升提升項(xiàng)目參見申報書總數(shù)在5項(xiàng)內(nèi)(含)的, 1項(xiàng)未達(dá)成扣30分, 總數(shù)在5項(xiàng)以上的, 1項(xiàng)未達(dá)成扣20分.15%質(zhì)量目標(biāo)分析報告(報告中注明目標(biāo)提升幅度)按季度由QMR事先申報提升目標(biāo)項(xiàng)目,廠長/總經(jīng)理審批。每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%2. 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)標(biāo)率=每月實(shí)際完成批次247。每月總工時100% (有效工時=單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品/單位時間內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)4. 物料超損耗比率=物料超損耗制令次數(shù)/總制令次數(shù)*100%　 5. 人均產(chǎn)值 =(當(dāng)月生產(chǎn)成品入庫金額+在制品在庫金額)/當(dāng)月生產(chǎn)部人數(shù) (不包括模具)6. 制令單完成率=已完成的制令單/總制令單*100%超期結(jié)單應(yīng)扣結(jié)單率百分比. 注: 制程不合格率計(jì)分方法: 自動啤、車啤、手啤之單項(xiàng)得分之和/3*20%.編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 12 of 22 PMC部KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重：注: 計(jì)算公式: 1. 交貨達(dá)標(biāo)率=實(shí)際出貨數(shù)/客戶排期數(shù)或訂單數(shù)(或每周計(jì)劃出貨數(shù))*100%2. 客戶滿意度得分: =有效問卷得分總數(shù)/有效問卷份數(shù)3. 帳物的相符率=物料相符項(xiàng)目數(shù)/總物料相符項(xiàng)目數(shù)*100%A類物料:原材料、成品、在制品、貴重模具材料B類物料:五金配件、包裝材料C類物料:生產(chǎn)輔料、行政輔料、廢料4. 存貨周轉(zhuǎn)率=計(jì)算期天數(shù)/(本期銷售成本/(期初庫存余額+期末庫存余額)/2)5. 投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確生產(chǎn)單批次/生產(chǎn)單總批次*100%　6. 呆滯庫存量=六個月未出庫重量/每月庫存重量*100% 編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 13 of 22 工程部KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重：項(xiàng)次考核單位部門KPI項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分