【正文】 定開始日以到貨時(shí)，該作業(yè)的作業(yè)傳票則要移至等待加工架的著手預(yù)定日已經(jīng)過期的架中．這么做的理由是對(duì)場(chǎng)的所有人員提示該工作是需要緊急處理．也顯示出該工作的進(jìn)度有嚴(yán)重的落后而便于指示部屬；機(jī)器，別個(gè)人別作度（板）的原理也完全一樣，這種整理架在工作場(chǎng)所的工作計(jì)劃具有很大的功效．查對(duì)整理架作業(yè)傳票數(shù)以及其分散情形來計(jì)劃工數(shù)時(shí)，可以更有效的做好日程管理；要工作是一定要先經(jīng)過計(jì)劃而后開始做的觀念韓君是某電腦公司計(jì)算中心的優(yōu)秀計(jì)劃人員。在工作上從未發(fā)生過錯(cuò)失的他，竟然犯了一個(gè)大錯(cuò)。但是，當(dāng)天恰 好是接受大訂單之后不久，所以大起慌亂。受托代為安排的何所長(zhǎng)則為了協(xié)調(diào)參加人員而大費(fèi)周章，簡(jiǎn)直束手無策；韓君從蜜月施行回來的第二天，即馬上被分派了要限期內(nèi)完成的工作，韓君為了挽回名譽(yù)全力以赴。從此他變成無論于公于,么都會(huì)事前弄妥計(jì)劃,根據(jù)此計(jì)劃執(zhí)行,并與他人取得協(xié)調(diào),這種尊重工作程序的一個(gè)人。管理乃是計(jì)劃 組織 命令 (指揮) 協(xié)調(diào) 控制的循環(huán)。PLAN—DO—CHECH—ACTION這句話對(duì)管理者而言是無人不知的。即使管理者本身對(duì)此有相當(dāng)程度的認(rèn)知，但其部屬卻不能有計(jì)劃地進(jìn)行工作者多。計(jì)劃 指揮 實(shí)施 控制制作周期結(jié)構(gòu)圖 協(xié) 調(diào) 計(jì)劃 指揮實(shí)施 控制 協(xié) 調(diào) 良好的人際關(guān)系 工作場(chǎng)所 惡劣的人際關(guān)系想要使管理循環(huán)順利進(jìn)行，就需要部屬協(xié)助。管理者的協(xié)調(diào)功能也要失去功效。管理者是不能有少許的放松。工作場(chǎng)所的管理者及一般員之所以都 要徹底了解管理循環(huán)與人際關(guān)系而致力于自我啟發(fā)的必要性，其理由亦在于此。不僅僅是作業(yè)時(shí)間的制造期間工廠主任王先生個(gè)性嚴(yán)廑，現(xiàn)場(chǎng)始終維護(hù)一塵不染，而且一定可以在期限內(nèi)交貨，所以很受上司的欣賞。王先生常令部屬思考本身的工作時(shí)間的經(jīng)過的情況，徹底消除部屬們認(rèn)為只要作刨 削就是工作的觀念。也就是要部屬不要認(rèn)為工作只是指加工時(shí)間而已，工作是指從前把材料或半成品送到本部門的時(shí)候開始，至于加工完成后送到下一制程為止，才算本身制作工作的終了。明明制作一物品所需工時(shí)是3小時(shí)，卻只是在懷疑為何竟然花費(fèi)了兩天，這樣的話，日程管理與工作志氣的改善是根本辦不到的。一定要把這些朱因用數(shù)據(jù)來加以把握來加以把握住，才能做到好的制程管理。因?yàn)樽鳂I(yè)員在等工作的時(shí)間就變成閑置的時(shí)間，所以一般的情況是疥制程會(huì)不斷地反工作送來。這是因?yàn)榭峙掳l(fā)生一述的作業(yè)員等待作業(yè)的閑置時(shí)間所引起的。但更重要的是，要設(shè)法把等待加工的料件壓底到最低限度，既然知道在前后制程之間一定會(huì)發(fā)生等待現(xiàn)象，當(dāng)然不應(yīng)該放任不管。等 待 加工的時(shí)數(shù)或日數(shù)；準(zhǔn)備時(shí)間 收拾整理時(shí)間等待搬運(yùn)的時(shí)間或日數(shù)以代表性料件經(jīng)過數(shù)次測(cè)定后懼上述各項(xiàng)目資料，作為掌握制程等待時(shí)間的數(shù)據(jù)。以分析的眼光來觀察，而不是以一般的眼光來看任何人都不認(rèn)為維持現(xiàn)狀是對(duì)的，但是因?yàn)槭敲刻斓睦泄ぷ鳎枚弥鸵姽植还至?。即希望管理者能夠促使部屬們?huì)研究改善縮短制造時(shí)間。部屬間的作業(yè)步調(diào)差異很大。這是因?yàn)楣芾碚咧?，曾?jīng)接受過正確評(píng)價(jià)作業(yè)員作業(yè)步調(diào)的教育訓(xùn)練，速度評(píng)價(jià)訓(xùn)練的人太少的關(guān)系。其內(nèi)容之一是制造的流程，二是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的流程。產(chǎn)品是由零件所組成，產(chǎn)品有裝配工程，各種零分別有其制造流程。 公司最近將再開兩條流水拉,他希望流水拉乃至全廠各部門都能達(dá)到平衡有序地進(jìn)行生產(chǎn),各部門管理人員在生產(chǎn)前進(jìn)行周祥地計(jì)劃和充分地準(zhǔn)備。董事長(zhǎng)的這一要求,就是要大家在生產(chǎn)管理方面配合ISO9002質(zhì)量體系的運(yùn)作,因?yàn)樯a(chǎn)管理與品質(zhì)管理是相符相承的,是相互制約相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體。同樣的,生產(chǎn)亂會(huì)造成更多的品質(zhì)事故。,制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。最近總經(jīng)理林生也強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)進(jìn)度的控制,他表示要努力克服這個(gè)困難,在這里我們針對(duì)這個(gè)公司十分重視的問題,就生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)前的準(zhǔn)備及工作核查等方面探討一下現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何在實(shí)際工作中配合生產(chǎn)計(jì)劃及客戶貨期。2. 工數(shù)計(jì)劃: 工作量(負(fù)荷)與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之協(xié)調(diào)與規(guī)劃。4. 材料計(jì)劃: 決定各類的物料的領(lǐng)取 數(shù)量 質(zhì)量 與付料日期。2. 作業(yè)控制: 品質(zhì)檢查及操作方法確認(rèn), 作業(yè)進(jìn)度的修正及各類物品的管理。三 每天上班后及其后的工作核查項(xiàng)目及重點(diǎn)1 機(jī)器設(shè)備a. 機(jī)器設(shè)備的作業(yè)開始前檢查（日常檢查）及加油工作有沒有做好？b. 機(jī)器設(shè)備的機(jī)體操作有按照規(guī)定做？c. 發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，與管理者連絡(luò)及處置的方法是否妥當(dāng)？2 材料a. 材料是否能在預(yù)定時(shí)間送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?b. 所用材料的質(zhì)量,數(shù)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)？3工模 工具a. 工模 工個(gè)是否使用所規(guī)定者？b. 工模 工具的使用狀態(tài)是否正常?c. 工模 工具是否依規(guī)定妥為保管？4 量具 儀器a. 使用量具儀器的操作方法是否正確？b. 量具儀器的精密度是否定期進(jìn)行檢查？5首件樣辦與作業(yè)指導(dǎo)書a. 首件樣辦與作業(yè)指示書是否齊備?b. 首件樣辦是否經(jīng)LQC確認(rèn)?c. 作業(yè)員有否按照作業(yè)指示書操作？6 安全a. 機(jī)器的安全裝置是否正常地在動(dòng)作？b. 作業(yè)員有否危險(xiǎn)的作業(yè)方法？7 物品擺放與標(biāo)簽a. 原料 成品 半成品的狀態(tài)標(biāo)示是否正確?b. 工作場(chǎng)所的作業(yè)區(qū)域，布置有否不合適的地方？9 生產(chǎn)進(jìn)度與工作效率a. 實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否有差異?b. 工作效率是否在到公司規(guī)定?8工作結(jié)束前的整理整頓a. 工作終了時(shí)的檢查 整理 整頓做得是否完善？10溝通與糾正行動(dòng)a. 員工在異常情況發(fā)生時(shí)是否會(huì)即時(shí)向管理人員報(bào)告？b. 管理人員對(duì)于異常的現(xiàn)象是否予以記錄并立即釆取行動(dòng)？在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作的廣大管工助理,都應(yīng)該有強(qiáng)烈的貨期意識(shí),因?yàn)榘雌诔鲐浭巧a(chǎn)管理的基本要求之一,只要大家具備正確的管理理念和工作方法,如上所述,認(rèn)真做好排工計(jì)劃和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,并在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)巡查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度,相信一定會(huì)把生產(chǎn)管理工作做得更好.現(xiàn)場(chǎng)主任的一天由早于屬員３０分鐘上班開始的．這是因?yàn)橐c班長(zhǎng)們面對(duì)面地交換工作上的情報(bào)，加以整理并給予指示以及提醒的原因．確認(rèn)一般從業(yè)員所做機(jī)器檢查及加油工作確認(rèn)所用材料的品質(zhì)確認(rèn)工模工具與檢查器具的種類及精密度確認(rèn)從業(yè)員有否遒照所示的方法及作業(yè)方法在作業(yè)他會(huì)帶一位班長(zhǎng)同行．這是在作代理人的培育．吳主任對(duì)部屬的能力開以抱持有雙倍于別人的熱誠．吳主任只要與現(xiàn)場(chǎng)部屬的眼睛相碰，立刻可以摸透該從業(yè)員所遇到的問題點(diǎn)，例如因?yàn)椴牧系牟缓线m　工模的磨損等等而困擾．他會(huì)立即命同行的班長(zhǎng)去處理．巡視完了以后，與班長(zhǎng)們共同評(píng)價(jià)剛剛所見到的工作進(jìn)行狀況．并立即下達(dá)新的指示．對(duì)工作場(chǎng)所以及上司這間的人際關(guān)系上的糾紛也絕不會(huì)放置不管．尤其對(duì)品質(zhì)的不良特別嚴(yán)．從沖床所排出來的殘?jiān)涣计?，甚至材質(zhì)，用料　模具　工模　測(cè)定器　作業(yè)方法等的不妥當(dāng)都要按每一加工品命人去調(diào)查．這些調(diào)查的結(jié)果與作業(yè)進(jìn)度的管理理一樣都會(huì)在同一天內(nèi)釆取對(duì)策，吳主任的敏捷利落的指示與班長(zhǎng)們的行動(dòng)力立刻見效．工作根據(jù)日程計(jì)劃經(jīng)過作協(xié)調(diào)后，一天的工作就掃近尾聲，而要下班前３０分鐘，吳主任再度巡視工作聲所．仔細(xì)檢視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況以數(shù)值掌握不良品的發(fā)生情況觀察從業(yè)員的傷或健康狀態(tài)然后，從每一班長(zhǎng)聽取有關(guān)的遲延，物品的不良，以及與其他部閡之間的糾紛等當(dāng)天問題點(diǎn)的報(bào)告．將這些問題點(diǎn)加以綜合后，有必要與其他部門連絡(luò)的事情，則由主任親自出馬協(xié)調(diào)處理．這是吳主任最忙碌的時(shí)候．這些工作處理完畢后，就要計(jì)劃第二天的工作，如有臨時(shí)插入的工作要處理時(shí)，也要與班長(zhǎng)們確認(rèn)對(duì)策．因日程計(jì)劃的變更或更正，所必須的次日之作業(yè)更改指示班長(zhǎng)們正地作修正．因此，材料　機(jī)器　工?！」ぞ叩榷家谇耙惶鞙?zhǔn)備齊全并檢查好，以防調(diào)度與準(zhǔn)備上有所遺漏．同時(shí)也要設(shè)法不致因?yàn)橛信R時(shí)插入的工作而延誤其他產(chǎn)品的制造進(jìn)度．查核工作要做到此一地步，才能稱為是專業(yè)管理者．有沒有無謂的物品搬運(yùn)羅君很吃重地在推著載滿零件的手推車，林班長(zhǎng)已經(jīng)看了三次同樣的搬運(yùn)零件作業(yè)．如果林玫長(zhǎng)心想眷的是羅群最近成很賣力工作的話．就不夠資格當(dāng)班長(zhǎng)．忽略了部屬如此辛苦地在做不經(jīng)濟(jì)的搬運(yùn)作業(yè)，這是管理者不該有的態(tài)度；工廠的作業(yè)主要是加工與搬運(yùn)的一連串工作．搬運(yùn)作業(yè)只是把物件變更位置而已，并不是直接有利于生產(chǎn)．工廠的搬運(yùn)產(chǎn)品并不產(chǎn)生任何附加價(jià)值．在工作場(chǎng)所，部屬的搬運(yùn)工作愈多，不僅浪費(fèi)寶貴時(shí)間，也要損傷到物品的品質(zhì)或引起災(zāi)害．作業(yè)員在物品的裝卸　搬運(yùn)中發(fā)生事故，這在現(xiàn)場(chǎng)是司空見慣的；因此，管理者應(yīng)該要絞腦汁，來減少搬運(yùn)作業(yè)到最低限度．想要做到這一點(diǎn)，就要：真正做好搬運(yùn)分析，把運(yùn)輸工程以搬運(yùn)距離率，搬運(yùn)重量率，平均活性示數(shù)等作計(jì)數(shù)性掌握；詳細(xì)調(diào)查搬運(yùn)的手段　容器　物品的放置方法以及搬人員．也就是，由此謀求