采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:23本頁面
【正文】 本表用于對延遲的采購項(xiàng)目進(jìn)行催辦，了解原因及預(yù)期進(jìn)度。(2)每一請購項(xiàng)目僅列一項(xiàng)作業(yè)階段的預(yù)定日期。填表說明：提示采購人員每周內(nèi)應(yīng)完成的進(jìn)度，以保證采購控制有條不紊。，由采購人員填具“采購交貨延遲檢討表”(見附表2)，并提出補(bǔ)救辦法，送請購部門表示意見，以便及時采取相應(yīng)措施。，將實(shí)際完成日填入“采購進(jìn)度控制表”(見附表1)，并填入下一階段預(yù)定進(jìn)度。2．外購分為：詢價、訂購、開發(fā)、裝船、到港4個管制點(diǎn)。4．據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時間。2．分別設(shè)定采購作業(yè)期限。制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼31第一條 為準(zhǔn)確控制存量，確實(shí)掌握采購時間，特制訂本辦法。第二條 采購作業(yè)期限設(shè)定方法：1．將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。3．將采購地區(qū)劃分為亞
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