【摘要】第七章??薪酬管理人力資源管理HumanResourceManagement人力資源管理¤了解薪酬和薪酬管理的概念;¤理解基本薪酬設(shè)計的程序;¤掌握工作評價的方法;¤掌握激勵薪酬和間接薪酬的相關(guān)內(nèi)容。本?章?學(xué)?習(xí)?目?標(biāo)人力資源管理
2025-02-24 18:31
【摘要】第七章大機組檢修項目管理第一節(jié)概述項目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個分支對項目的實施提出了組織形式上的要求,并通過對各種資源進(jìn)行有效的計劃、組織、和控制,使項目成功地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-06-05 00:31
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁/7章共34頁第7產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項目的過程策劃和項目質(zhì)量計劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動過程,以滿足顧客、社會環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-06-01 10:55
【摘要】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長期籌資工具的特征和使用方法。從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-11-08 15:51
【摘要】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實務(wù)所實施的研究和分析、計劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報告的全過程管理行為。國外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實現(xiàn)
2024-09-11 12:48
【摘要】第七章采購管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構(gòu)設(shè)計,幾種典型的采購管理組織機構(gòu)和采購管理機制,采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【摘要】第七章圖StatusBuild_AdjList(ALGraph&G)//輸入有向圖的頂點數(shù),邊數(shù),頂點信息和邊的信息建立鄰接表{InitALGraph(G);scanf("%d",if(v0)returnERROR;//頂點數(shù)不能為負(fù)=v;sca
【摘要】1第七章物流其他管理典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用2青島開發(fā)區(qū)搬家公司服務(wù)質(zhì)量青島鴻運機械起重搬家有限公司始建于1998年,鴻運搬家運輸業(yè)務(wù)實行電話預(yù)約、上門勘察、編制計劃,打包、運輸、保險等實行一條龍服務(wù)!是專門從事搬家、運輸、服務(wù)業(yè)的民營企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍既可從事各類復(fù)雜的起重吊裝
2024-09-11 17:05
【摘要】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營杠桿原理的同時,掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。?在了解財務(wù)杠桿原理的同時,掌握財務(wù)杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時,掌握總杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。
2024-11-10 15:15
【摘要】第七章公司管理公司商標(biāo) 11廠址選擇 11人才戰(zhàn)略 11企業(yè)文化 11公司管理制度特點 11人力資源管理 11公司人事管理權(quán)限 11公司定員及職務(wù)設(shè)置 11公司管理層(詳見附件10) 11人員聘任 11員工激勵管理 11人員培訓(xùn) 11從本公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略來看,在立足浙江這一個目標(biāo)下,我們
2024-09-27 06:04
【摘要】第七章員工壓力管理掌握程度學(xué)習(xí)要點識記什么是心理壓力?不良壓力生理、心理、行為信號了解壓力源如何正確認(rèn)識壓力壓力引起的身心疾病有哪些?掌握不良壓力與人格特質(zhì)的關(guān)系應(yīng)用有效掌握應(yīng)對不良壓力的策略和方法如何評估壓力現(xiàn)狀第一節(jié)壓力的概述一、解讀心理壓力(一)什么是心理壓力“最近比較煩,比較煩,比較煩,總覺得日子過得有
2025-06-01 12:00
【摘要】、信息管理在平沙水質(zhì)凈化廠工程建設(shè)過程中,進(jìn)場施工專業(yè)隊伍多,合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一,是工程項目管理的核心,貫徹于整個建設(shè)工程的全過程。第一節(jié)合同管理的目標(biāo)、原則與任務(wù)一、合同管理的目標(biāo)和原則1、目標(biāo):滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要,認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解
2025-07-11 23:19
【摘要】第七章項目財務(wù)管理目錄1項目財務(wù)預(yù)算管理2會計檔案管理辦法3備用金管理的若干規(guī)定4關(guān)于差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定5財務(wù)總監(jiān)管理辦法6資金集中管理辦法7關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定1項目財務(wù)預(yù)算管理,它和其他預(yù)算聯(lián)系在一起的,從宏觀上控制、指導(dǎo)財務(wù)收支、實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營成果的綜合計劃,既是
2025-06-01 22:56
【摘要】《銷售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競爭的關(guān)鍵需要?! W(xué)習(xí)完
2025-06-06 01:05
【摘要】第七章職業(yè)生涯管理案例1:HP公司員工的職業(yè)生涯管理美國惠普是世界知名的高科技大型企業(yè),它的被稱為“惠普之道”的獨特而有效的管理模式成為人所稱道。該公司聚集了大量素質(zhì)優(yōu)秀而訓(xùn)練良好的技術(shù)人才,是惠普最寶貴的財富,是其發(fā)展與競爭力的主要根源?;萜漳芪齺恚A糇『图钇疬@些高級人才,不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇,更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發(fā)展機會,其中幫每位員工制定令他們滿足的、