工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 21:21本頁面
【正文】 為加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）投資項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制管理，合理確定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)，提高投資效益，結(jié)合集團(tuán)公司費(fèi)用控制管理要求，特制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)公司投資的所有基地公司新建、改/擴(kuò)建工程項(xiàng)目。4名詞釋義是指在估算、概算、預(yù)算的基礎(chǔ)上所制定的項(xiàng)目建設(shè)全過程費(fèi)用控制應(yīng)達(dá)到的水平，是工程項(xiàng)目在費(fèi)用控制管理上的奮斗目標(biāo)。 CBS編碼是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目費(fèi)用控制總目標(biāo)逐級分解成較易控制的管理單元，以便于項(xiàng)目費(fèi)用的細(xì)化、責(zé)任的落實(shí)、過程的監(jiān)控。指由工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況、項(xiàng)目合同簽約及付款情況等組成，并有相應(yīng)文字說明的報(bào)告。從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)投資費(fèi)用。項(xiàng)目完工進(jìn)入運(yùn)行期一年后，對項(xiàng)目工程技術(shù)效果、經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和管理效果等進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成報(bào)告。5職責(zé)，建立健全工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。，編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，依據(jù)費(fèi)用控制報(bào)表反饋項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行情況。、年報(bào)、成本復(fù)盤報(bào)告，并提交人力資源中心備案。（含設(shè)計(jì)研究院、企劃部門）職責(zé)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，從技術(shù)和經(jīng)
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