【摘要】17/17費用管理制度一總則第一條為完善公司財務會計制度,加強和規(guī)范公司財務會計基礎工作,進一步推動現代企業(yè)制度的建立,根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務制度》和國家頒布其他有關制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整合后的
2025-05-25 22:17
【摘要】13/14費用管理制度一總則第一條為完善公司財務會計制度,加強和規(guī)范公司財務會計基礎工作,進一步推動現代企業(yè)制度的建立,根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務制度》和國家頒布其他有關制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整合后的
2025-05-25 20:28
【摘要】檢修費用管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范店塔發(fā)電公司檢修費用的使用、監(jiān)督,統(tǒng)一和規(guī)范管理行為,在滿足安全生產要求的前提下,通過實行檢修費用的預算管理和成本控制,實現經濟效益最大化,特制定本制度。第二條本制度適用于店塔發(fā)電公司檢修費用全過程管理。第三條檢修費用應根據財務制度,按用途、檢修等級分別使用、結算。檢修費用管理上采取總量控制、分項管理的原則。第二章
2025-05-30 22:25
【摘要】第一篇:費用管理制度 費用管理制度 核心提示: 一、服裝費用管理規(guī)定總則: (1)行政人員的服裝費由公司統(tǒng)一管理,其他人員的服裝費由門店管理; (2)所有人員的入職需交納服裝 一、服裝費用...
2024-11-19 04:45
【摘要】第一篇:費用管理制度 集團公司費用現金報銷管理制度1總則 費用報銷管理制度是為費用報銷工作所設定的執(zhí)行標準,它對于企業(yè)和個人嚴格遵守財政紀律,加強現金管理,控制費用支出,提高企業(yè)經濟效益具有重要意...
2024-11-09 12:22
【摘要】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的
2025-06-26 04:16
【摘要】安全生產、文明施工措施費用管理制度公司及各項目均應編制年度安全生產技術措施計劃,確定項目,落實資金、完成時間和責任人。在編制工程概算時,要保證安全生產條件所需資金的投入。1、資金來源本項目的安全生產保障資金來源于當期計量收入和業(yè)務收入,安全投入比率以不低于當年年度總產值的2%為限,安全投入應能充分保證安全生產需要;每次計量收入到帳后,按比例預留一定的安全保障資金,以備安全設備、儀器等
2025-03-02 14:20
【摘要】第一篇:安全生產專項費用使用管理制度 安全生產專項費用使用管理制度 為了更好的抓好安全生產工作,發(fā)揮經濟杠桿的作用,體現賞罰分明的力度和透明度,特制定本制度。 一、安全生產與經濟承包掛鉤制度 ...
2024-11-14 19:09
【摘要】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎工作??????
2025-06-02 12:24
【摘要】1培訓費用管理辦法一、目的為加強培訓經費管理,合理使用培訓經費,特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機有限責任公司(以下簡稱公司)培訓經費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓是重點;2、業(yè)務部門、設計部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門;3、管理干部、專業(yè)技術骨干培訓重于一般員工培
2025-03-01 02:22
【摘要】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運輸
2025-05-25 07:11
【摘要】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費
2025-05-25 04:44
【摘要】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產性成本,明確公司各經營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內,提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯子分公司,各經營單位可依據實際
2025-05-30 04:37
【摘要】第1頁共9頁營銷費用管理制度營銷費用管理制度文件編號:公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數:0頁數:1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設小組批準人:總經理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-03-04 20:49
【摘要】醫(yī)院費用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項成本費的審批、審核制度,合理開支各項費用,嚴格控制有關費用支出,根據《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》,以及國家相關法律、法規(guī)相關規(guī)定,結合醫(yī)院實際,制定本制度。一、費用審核、審批管理,應當遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級管理、逐級審批”的原則。二、費用是指醫(yī)院在業(yè)務開展活動過程中發(fā)生辦公費、差旅費、業(yè)
2025-01-15 18:30