北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:41本頁面
【正文】 肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司高管人員。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。 第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：（一） 提高公司內部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。第六條 業(yè)績合同的設計原則（一） 以價值為驅動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；（二） 以崗位職責為基礎：全面體現(xiàn)各崗位關鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。（四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。（二） 關鍵業(yè)績指標的作用1. 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況；2. 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；3. 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；4. 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎；5. 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營方面。（四） 關鍵業(yè)績指標的選擇方法1. 效益類指標選擇方法：投資資本回報率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結果有重大影響的經(jīng)營管理人員。3. 組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司的員工滿意度和員工對各部門的協(xié)作滿意度。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一；5. 每一項指標的權重一般不小于5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。第十一條 關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性，預計只有少數(shù)人能全部達標，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；4. 目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變。第十三條 每年十二月上旬，董事會/總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案。第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿（詳見附件二）。第十七條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。第十八條 人力資源部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1