北京光學(xué)儀器公司培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:41本頁(yè)面
【正文】 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃第九條 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年〔 〕月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件二），該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其主管統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源狀況對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》（見附件三），〔 〕月底前一起報(bào)人力資源部。對(duì)于員工及各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求經(jīng)過以下方法進(jìn)行需求分析：一、按照員工、各部門所上報(bào)的培訓(xùn)需求的理由、背景，與申請(qǐng)員工、部門進(jìn)行溝通，匯總培訓(xùn)意見，將各類培訓(xùn)需求按照以下類別進(jìn)行分類匯總：、資格差距等的技能完善性培訓(xùn)；、服務(wù)需求的培訓(xùn)；；。會(huì)同培訓(xùn)申請(qǐng)人及其上級(jí)、申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行，分析培訓(xùn)所欲達(dá)成的目的是為彌補(bǔ)何種差距，理想的知識(shí)、技能、能力應(yīng)是何種狀況，現(xiàn)實(shí)的狀況和理想狀況之間存在多大差距，造成該種差距的根本原因是什么。針對(duì)產(chǎn)生差距的原因，采用觀察、訪談、問卷、講座等形式，區(qū)分哪些差距不必采用培訓(xùn)的形式，而可以采取其他形式解決；哪些采用培訓(xùn)的形式也無(wú)法有效解決；哪些可以采用培訓(xùn)形式很好地解決。三、對(duì)經(jīng)過必要性分析篩選出來(lái)的各類培訓(xùn)需求進(jìn)行重要程度排序，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃等，優(yōu)先保證對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有重要影響的重要部門、職位、績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員的培訓(xùn)需求。計(jì)劃初稿在返回各部門進(jìn)一步討論修改后，提交主管副總經(jīng)理審批。第十二條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件四），報(bào)人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其直接上級(jí)審批，人力資源部組織執(zhí)行。第十四條 基層管理人員及員工的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能、素質(zhì)培訓(xùn)等。二、 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。第十五條 中高層管理人員（各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的培訓(xùn)內(nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。一、 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。（二） 崗位技能培訓(xùn)。（三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。三、 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷的學(xué)習(xí)等；（二） 參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三） 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；（四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。特制定本管理辦法。二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。四、新員工培訓(xùn)的要求：（一）新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行；（二）參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工；（三）培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。五、人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核
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