北京兆日科技有限責(zé)任公司述職管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:41本頁面
【正文】 理干部述職報(bào)告》 附表B：《管理干部述職評(píng)價(jià)表》（下級(jí)用表） 附表C：《管理干部述職評(píng)價(jià)表》(平級(jí)用表） 附表D：《管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）》 附表E：《管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表》 管理干部述職評(píng)審流程《管理干部述職評(píng)價(jià)表》《管理干部述職評(píng)價(jià)》（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)《管理干部述職報(bào)告》填寫《干部述職評(píng)價(jià)表》直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職者作述職報(bào)告對直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事《管理干部述職報(bào)告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會(huì)成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定總經(jīng)理辦公會(huì)成員A)C)B)開始管理干部填寫述職報(bào)告述職者G) 流程說明及日程計(jì)劃：A） 述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理干部開展管理干部述職評(píng)審工作的培訓(xùn)，并對述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工作進(jìn)程向參加述職的管理干部解釋，同時(shí)發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。 C)收集資料 1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入《管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表》。 D)述職會(huì)、年度工作報(bào)告 1月15日、16日。并對管理干部年終述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入《管理干部述職評(píng)價(jià)表》（下級(jí)）（平級(jí)）（上級(jí)）。 F)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定 由總經(jīng)理辦公會(huì)成員綜合管理干部的述職評(píng)審結(jié)果及各季度考核結(jié)果對述職者本年度工作業(yè)績及工作表現(xiàn)作出綜合評(píng)定。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見收集整理并存檔。3． 本報(bào)告第“一——三”項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；4． 第“四——八”項(xiàng)由述職者自我評(píng)價(jià)；5． 本報(bào)告填完于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部,述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及《述職評(píng)審匯總表》作為述職評(píng)審材料交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（平級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評(píng)審時(shí)間： 您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1分 您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 5分□ B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4
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