【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)
2025-05-27 05:26
【摘要】北京藍(lán)色暢想教育信息咨詢有限公司出差管理辦法第1條員工由于業(yè)務(wù)上的需要,到本市以外的其他城市、地區(qū)或國(guó)家執(zhí)行公務(wù),經(jīng)公司認(rèn)可,視為出差。出差視為出勤。第2條員工出差需向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),說(shuō)明出差任誤、人數(shù)、地點(diǎn)、時(shí)間及差旅費(fèi)用,審批通過(guò)后方可出差。出差申請(qǐng)應(yīng)在出差前辦理,原則上不得先斬后奏。第3條因特殊情況致使實(shí)際出差天數(shù)超過(guò)原定計(jì)劃天數(shù)
2024-10-21 20:05
【摘要】版權(quán)所有OQS--China危機(jī)管理辦法一.總則為有效管理突發(fā)危機(jī)事件,樹(shù)立、維護(hù)公司形象,特制定本辦法。二.危機(jī)事件上界定危機(jī)事件包括:重大工傷事故;天災(zāi)人禍或不可抗力事件(失火、水
2024-10-21 19:29
【摘要】招聘管理辦法XXXX機(jī)電工程有限公司目錄前言.............................................................I第一章 目的........................................
2024-11-02 21:42
【摘要】機(jī)電公司文件管理辦法XXXX機(jī)電工程有限公司目錄前 言...............................................................I第一章 目的..................................
2024-10-12 19:08
【摘要】XX公司儲(chǔ)備干部)管理辦法第一條目的堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合,通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及開(kāi)發(fā),造就一支德才兼?zhèn)洹⒏咝?、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條組織領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的管理和運(yùn)營(yíng),推動(dòng)公司儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。第三條建立公司儲(chǔ)備干部人才庫(kù)
2024-10-22 09:12
【摘要】----第一章總則第一條按照公司工程建設(shè)要求,為規(guī)范設(shè)備采購(gòu)管理流程,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督、管理,保證設(shè)備按時(shí)按質(zhì)到貨,維護(hù)公司的合法權(quán)益,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制訂本規(guī)定。第二條適用范圍1、本規(guī)定適用于公司工程建設(shè)期設(shè)備采購(gòu)相關(guān)工作。2、
2024-10-22 08:55
【摘要】檔案管理辦法XXXX機(jī)電工程有限公司目錄前言...............................................................I第一章目的..................................
2024-11-02 21:41
【摘要】業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法(試行)為建立合理的費(fèi)用管理機(jī)制,既有效控制費(fèi)用開(kāi)支,又能搞活經(jīng)營(yíng),提高投入產(chǎn)出效果,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)費(fèi)用分類業(yè)務(wù)費(fèi)用分為日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用兩類。日常業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于日常性開(kāi)支的業(yè)務(wù)費(fèi)用,包括日常關(guān)系維護(hù)、日常應(yīng)酬招待、節(jié)日打點(diǎn)、日常問(wèn)題的解決等方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用是指用于
2024-10-22 09:13
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。深圳市政府投資公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法(試行)
2024-10-21 21:23
【摘要】一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來(lái)客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊1.臺(tái)幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護(hù)主義5.自由化6.勞工意識(shí)的抬頭7.消費(fèi)者及環(huán)保意識(shí)抬頭8.社會(huì)不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─即使低成長(zhǎng)時(shí)代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點(diǎn)效率高、沒(méi)浪費(fèi)、不良品少2.
2025-06-04 23:54
2025-05-27 05:46
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)急救箱管理辦法1.目的為了確保公司員工在需要藥品時(shí)能第一時(shí)間取得,規(guī)范急救藥箱的管理,特制訂本作業(yè)文件。2.范圍:適合于急救箱管理人員3.定義:無(wú)行政部:負(fù)責(zé)對(duì)急救藥品、急救箱的統(tǒng)籌、申購(gòu)、分發(fā)、登記、檢查。各部門:負(fù)責(zé)對(duì)急救藥品、急救箱的領(lǐng)用、管
2025-07-17 06:25
【摘要】費(fèi)用開(kāi)支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開(kāi)支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,并下達(dá)
2024-10-21 12:03
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)()(大量管理資料下載)1中國(guó)證監(jiān)會(huì)公開(kāi)征求《上市公司收購(gòu)管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)的修改意見(jiàn)2020-07-29為了發(fā)展和規(guī)范上市公司收購(gòu)活動(dòng),促進(jìn)證券市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定了《上市公司收購(gòu)管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)?,F(xiàn)將《上市公司收購(gòu)管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)公開(kāi)刊登于刊,歡迎投資者和社會(huì)各
2024-10-22 02:23