【正文】 責人等共同組成。216。主要職責：（1）對本中心項目進度和質(zhì)量進行管理，保障經(jīng)營結(jié)果達成；（2）對項目相關(guān)資源進行調(diào)配，以保證項目順利開展；（3）對產(chǎn)品定義的方向性提出建議并評審； （4）對產(chǎn)品是否具備上線條件進行評審，并給出意見；（5）對產(chǎn)品運營結(jié)果進行評審，對產(chǎn)品和運營目標提出意見并給予幫助；（6）對產(chǎn)品是否退市進行評審。1產(chǎn)品路線產(chǎn)品路線規(guī)劃是屬于公司業(yè)務(wù)中戰(zhàn)略層面的制定工作之一，對于產(chǎn)品管理人員來說，每個大型項目需要對產(chǎn)品線進行產(chǎn)品（產(chǎn)品線）路線規(guī)劃，確定產(chǎn)品（產(chǎn)品線）長期的發(fā)展規(guī)劃和目標。3產(chǎn)品計劃年度產(chǎn)品計劃是年度產(chǎn)品策略中詳細產(chǎn)品管理工作的具體項目時間安排計劃一覽表，有利于更加明確年度需要確定的產(chǎn)品管理工作。具體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟如下：1) 2) 產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進行討論修改，形成“產(chǎn)品規(guī)劃書”。4) 產(chǎn)品委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。（研發(fā)評審相關(guān)問題查看第六部分產(chǎn)品評審須知）1 需求階段 （實地調(diào)研、問卷調(diào)研、電話調(diào)研、客戶訪談等），并達成市場調(diào)研分析報告。 ：原始需求準備階段； 原始需求評審階段； ：216。216。216。對根據(jù)原始需求開發(fā)新產(chǎn)品/項目的進行決策。 原始需求評審單：將評審結(jié)果通過原始需求評審單反饋給相關(guān)部門。并對業(yè)務(wù)模型、詳細規(guī)格需求、產(chǎn)品功能需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行設(shè)計、產(chǎn)品特點需求等制定詳細的說明書，給到產(chǎn)品研發(fā)部門，主要有規(guī)格需求說明書、產(chǎn)品原型圖、產(chǎn)品UI設(shè)計圖等。設(shè)計階段產(chǎn)品定義管理流程包含兩部分：產(chǎn)品定義階段；產(chǎn)品定義評審階段；產(chǎn)品定義階段：216。 將產(chǎn)品定義說明書通過郵件或者打印成紙質(zhì)報告發(fā)送至相關(guān)部門及人員并告知會議地點和時間。 主要從產(chǎn)品定義與原始需求的匹配度以及相應(yīng)的資金、技術(shù)、成本等資源和風險方面研究分析，并評估產(chǎn)品定位、整體目標是否合理。 產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品定義評審會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品定義評審單發(fā)送并通知給相關(guān)部門。 提出設(shè)計216。 設(shè)計調(diào)研216。 設(shè)計評審會議：根據(jù)UI設(shè)計師制定的設(shè)計計劃與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進行評審。 產(chǎn)品設(shè)計評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品設(shè)計評審會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品設(shè)計評審單發(fā)送并通知給相關(guān)部門。4測試階段、開發(fā)共同確認版本測試用例，并同步研發(fā)過程中變更的細節(jié)。 測試用例報表216。測試評審單： 產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品驗收評審會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品驗收評審單發(fā)送并通知給相關(guān)部門。目的在于確保產(chǎn)品能夠滿足需求、制定科學(xué)合理的運營計劃和明確的目標、促使產(chǎn)品和運營緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品上線后運行的正常、合理。第三部分 產(chǎn)品生命周期管理生命周期管理是指產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品的周期管理工作，主要有產(chǎn)品更改、產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品退市等工作流程。同時，對產(chǎn)品在銷售過程中表現(xiàn)出的部分缺陷進行產(chǎn)品的改進工，將相關(guān)的改進意見分發(fā)到研發(fā)部門進行產(chǎn)品的修改工作。本流程規(guī)定，每一年的新產(chǎn)品上市后，大型項目要半年后做一次階段總結(jié)，中小型項目要一年后做一次階段總結(jié)工作，形成總結(jié)報告。 產(chǎn)品退市管理流程產(chǎn)品退市管理主要分為數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、退市評審以及總結(jié)歸檔三個階段。當判定產(chǎn)品進入衰退期時，產(chǎn)品部門根據(jù)產(chǎn)品研究報告撰寫指南寫作產(chǎn)品研究報告。退市評審階段：評估決策：評審委員會對產(chǎn)品研究報告等材料進行評審、分析，從而對產(chǎn)品繼續(xù)運營、產(chǎn)品改革創(chuàng)新或者直接退出市場進行決策?？偨Y(jié)歸檔階段總結(jié)：通過撰寫產(chǎn)品總結(jié)對整個產(chǎn)品生命周期過程中出現(xiàn)的問題、解決方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等總結(jié)，為其他產(chǎn)品開發(fā)管理提供參考、借鑒。 產(chǎn)品退市管理流程圖產(chǎn)品退市管理流程圖階段工作項產(chǎn)出里程碑數(shù)據(jù)監(jiān)控分析l 數(shù)據(jù)監(jiān)控分析l 產(chǎn)品研究報告撰寫指南l 產(chǎn)品研究報告l 評審申請l 產(chǎn)品研究報告l 產(chǎn)品研究報告完成退市評審l 召開產(chǎn)品退市評審會l 產(chǎn)品退市評審單l 會議紀要l 產(chǎn)品退市評審單l 產(chǎn)品退市評審?fù)瓿煽偨Y(jié)歸檔l 撰寫產(chǎn)品總結(jié)報告l 歸檔l 產(chǎn)品總結(jié)報告l 產(chǎn)品總結(jié)報告完成 產(chǎn)品退市參與評審人員評審階段評審內(nèi)容主要評審成員產(chǎn)品退市評審期產(chǎn)品退市評審需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負責人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究人員運營部：運營負責人/運營經(jīng)理項目負責人：項目經(jīng)理9按照產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生命周期等三大部分：一級流程二級流程工作內(nèi)容文檔交付文檔類型階段目標戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品路線產(chǎn)品路線圖D1產(chǎn)品路標規(guī)劃書控制類確定產(chǎn)品長期發(fā)展計劃及目標產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略制定D2年度產(chǎn)品策略控制類制定完整的產(chǎn)品策略來說明如何實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標產(chǎn)品計劃年度產(chǎn)品計劃D3年度產(chǎn)品計劃控制類制定產(chǎn)品年度發(fā)展計劃