【正文】 需求文檔編寫(xiě)（PRD）； 組織產(chǎn)品原型及產(chǎn)品需求評(píng)審； 參與UI設(shè)計(jì)圖評(píng)審； 產(chǎn)品追蹤，解決技術(shù)遇到的困難和疑惑； 持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)程，追蹤技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 持續(xù)更新產(chǎn)品需求文檔，記錄需求變更歷史； 參與測(cè)試部門(mén)測(cè)試用例評(píng)審； 追蹤產(chǎn)品測(cè)試狀況； 產(chǎn)品上線前的驗(yàn)收；驗(yàn)邏輯、驗(yàn)功能； 追蹤UI設(shè)計(jì)的還原程度；UI參與需求評(píng)審會(huì)議 參與產(chǎn)品原型及需求文檔評(píng)審； 完成產(chǎn)品UI設(shè)計(jì)； 發(fā)起UI設(shè)計(jì)圖的評(píng)審會(huì)議； 持續(xù)追蹤前端用戶界面開(kāi)發(fā)保證實(shí)現(xiàn)的還原度； 協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)，完成所有的UI界面的交付； UI設(shè)計(jì)還原度驗(yàn)收； 2；UI設(shè)計(jì)問(wèn)題的提交測(cè)試技術(shù)部參與需求評(píng)審會(huì)議 參與產(chǎn)品原型及需求文檔 評(píng)審； 參與產(chǎn)品UI設(shè)計(jì)圖評(píng)審； 評(píng)估產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)工期； 反饋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度； 反饋技術(shù)內(nèi)測(cè)結(jié)果產(chǎn)品報(bào)告；BUG及產(chǎn)品反饋解決問(wèn)題；測(cè)試部參與需求評(píng)審會(huì)議 參與產(chǎn)品原型及需求文檔評(píng)審； 參與產(chǎn)品UI效果圖評(píng)審；發(fā)起產(chǎn)品測(cè)試用例會(huì)議組織測(cè)試產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的跨部門(mén)工作流程階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成《產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)》和《產(chǎn)品需求文檔》的編寫(xiě)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 日產(chǎn)品校對(duì)人簽名年 發(fā)布版本號(hào)其他?產(chǎn)品平臺(tái)IOS ? 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 審核： 評(píng)審人：產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審產(chǎn)品經(jīng)理意見(jiàn)： 審核： 評(píng)審人：架構(gòu)師評(píng)審架構(gòu)師意見(jiàn)：審核： 評(píng)審人：評(píng)審結(jié)論 產(chǎn)品上架審批表產(chǎn)品名稱(chēng) Android? 項(xiàng)目文檔：文檔主題（版本）_部門(mén)_姓名_日期如：說(shuō)明： 1. 文檔主題——當(dāng)前文檔內(nèi)容，如需求文檔、產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)、市場(chǎng)調(diào)研文檔、工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要等，可附加版本， ... 。產(chǎn)品規(guī)劃D4項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)控制類(lèi)制定完整的解決市場(chǎng)問(wèn)題的方案。產(chǎn)品退市評(píng)審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將評(píng)審結(jié)果通過(guò)產(chǎn)品退市評(píng)審單上傳至ITP系統(tǒng)反饋給相關(guān)部門(mén)。數(shù)據(jù)監(jiān)控分析階段數(shù)據(jù)分析：通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表中的指標(biāo)體系，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，把握產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期。7 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)分析工作主要是對(duì)新產(chǎn)品上市后半年或一年內(nèi)，進(jìn)行階段性的產(chǎn)品上市數(shù)據(jù)總結(jié)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)情況和實(shí)際反饋情況，制定新的產(chǎn)品調(diào)整政策方向。產(chǎn)品上線流程圖 產(chǎn)品上線評(píng)審?fù)瓿杉夹g(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及測(cè)試報(bào)告后，進(jìn)行產(chǎn)品上線評(píng)審會(huì)，如通過(guò)評(píng)審會(huì)后產(chǎn)品經(jīng)理填寫(xiě)上線評(píng)審單需要將該結(jié)果通過(guò)郵件形式抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)（如：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、架構(gòu)師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理）人員簽字。 測(cè)試功能驗(yàn)收單測(cè)試驗(yàn)收評(píng)審階段測(cè)試評(píng)審會(huì)議：根據(jù)產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進(jìn)行評(píng)審。：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理流程圖階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段l 撰寫(xiě)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告l 評(píng)審申請(qǐng)l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案書(shū)l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成設(shè)計(jì)評(píng)審階段l 召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)l 設(shè)計(jì)評(píng)審單反饋l 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要l 設(shè)計(jì)評(píng)審單l 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿稍u(píng)審階段評(píng)審內(nèi)容主要評(píng)審成員產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審期產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)師發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究人員、設(shè)計(jì)師、交互師運(yùn)營(yíng)部：運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測(cè)試工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理3 產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，需求研發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，保持與開(kāi)發(fā)溝通確保需求被正確理解，及時(shí)解決研發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題。 設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審階段：216。：計(jì)劃階段產(chǎn)品定義流程圖階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑產(chǎn)品定義準(zhǔn)備階段l 產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)l 產(chǎn)品定義評(píng)審申請(qǐng)l 產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)l 產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)完成評(píng)審階段l 召開(kāi)產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)l 產(chǎn)品定義評(píng)審單反饋l 會(huì)議紀(jì)要l 產(chǎn)品定義評(píng)審單l 產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)完成評(píng)審階段評(píng)審內(nèi)容主要評(píng)審成員產(chǎn)品定義評(píng)審期產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)需求發(fā)起方產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究