【摘要】第1章總則第2章道德行為規(guī)范第一節(jié)道德規(guī)范第二節(jié)行為規(guī)范第3章規(guī)章制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)客戶/業(yè)務(wù)招待管理制度第三節(jié)文件、文檔收發(fā)保存制度第四節(jié)使用電腦規(guī)定第五節(jié)電話、傳真使用管理規(guī)定第六節(jié)投影儀使用規(guī)定第7節(jié)市場部人員領(lǐng)用辦公用品暫行規(guī)定第八
2025-06-06 02:08
【摘要】序言各位員工:歡迎你加入廣州保稅區(qū)中郵普泰移動通信設(shè)備有限責(zé)任公司(簡稱PTMC—GZ)。本公司是一家從事經(jīng)營移動通訊設(shè)備的合資企業(yè)。本公司的宗旨是為客戶提供一流的產(chǎn)品,滿意的服務(wù)。本公司倡導(dǎo)誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作作風(fēng)。以期創(chuàng)建一個和諧、高效的團(tuán)隊(duì),樹立良好的企業(yè)形象。公司將盡可能為員工營造一個良好的工作環(huán)境,提供相應(yīng)的福利。公司鼓勵員工盡職盡責(zé),
2025-05-30 13:12
【摘要】成本中心計(jì)劃(年度計(jì)劃)流程本流程描述將公司編制的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護(hù)之處理過程。一般地,家具公司目前編制的年度計(jì)劃主要包括銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用)及存貨進(jìn)出存計(jì)劃。在這里,存貨進(jìn)出存計(jì)劃是針對總額來編制的(來源于銷售計(jì)劃中的總額),而在SAP系統(tǒng)中,存貨進(jìn)出存計(jì)劃必須來源于銷售計(jì)劃中銷售詳細(xì)明細(xì)(包括商品數(shù)量、單價等),因此目前人
2025-05-26 11:23
【摘要】酒店管理規(guī)則制度0-----------------------作者:-----------------------日期:上下班打卡制度,不遲到、不早退。,觸犯者當(dāng)月獎金全扣并受相應(yīng)處罰。,應(yīng)由總經(jīng)理簽字認(rèn)可,病事假由部門收集請假單統(tǒng)一上交人事部。,員工上下班必須從該通道出入,并在卡鐘打卡后才能上下班。,人事部負(fù)責(zé)考勤卡的發(fā)
2025-05-27 08:20
【摘要】安全會議制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全工作方針,增強(qiáng)和提高公司員工的安全意識,落實(shí)責(zé)任,特制定公司安全會議制度。一、會議分類:1、公司安全會議(包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、公司安全例會、安全科務(wù)會)。2、基層單位安全會議(包括安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全科召開安全學(xué)習(xí)例會、科務(wù)會)。二、會議時間要求:1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每年四次,每季度召開一次。
2025-06-06 03:35
【摘要】制度名會計(jì)管理規(guī)范電子文件編碼GLZD121頁碼5-1一、范圍第一條企業(yè)對會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,包括對填制和審核會計(jì)憑證、登記賬簿、編制會計(jì)報(bào)表、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算的整個會計(jì)循環(huán)的規(guī)范。二、會計(jì)業(yè)務(wù)范圍及其程序規(guī)范第二條會計(jì)業(yè)務(wù)范圍1原始憑證的核簽;2記賬憑證的編制;3會計(jì)賬簿的登記;4會計(jì)報(bào)表的編制、分析和解釋;5內(nèi)部審核;
2025-05-30 00:49
【摘要】員工資源管理|2001年9月6日星期四|打印文章|『返回首頁』商業(yè)企業(yè)人事管理制度? □總則 第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。 第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下: 高級主管--董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 部門主管--經(jīng)(副)理、科(副)長。 部門職員--承辦員
2025-06-05 03:43
【摘要】第一篇:司機(jī)管理規(guī)定制度 第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。 第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意...
2024-11-18 23:39
【摘要】3/3以收入為基礎(chǔ)的結(jié)果分析如果執(zhí)行了以收入為基礎(chǔ)的結(jié)果分析,每個訂單項(xiàng)目的銷售成本的計(jì)算以當(dāng)前期間所獲得的收入和利潤百分率為基礎(chǔ)。其它數(shù)據(jù),例如未發(fā)生虧損的準(zhǔn)備金或在產(chǎn)品的計(jì)算以預(yù)計(jì)的銷售成本為基礎(chǔ)。既可以為客戶化設(shè)置中的每個評估方法指定利潤率,也可以使用銷售訂單項(xiàng)目下的計(jì)劃成本和計(jì)劃收入確定利潤率。在評估方法中,您可以指定是利用銷售訂單項(xiàng)目的單位成本估算還
2024-08-09 17:49
【摘要】文檔管理主講﹕李永忠目錄1、概論§1、概論一.文件、檔案的概念──法定機(jī)關(guān)或組織按照一定的形式經(jīng)過一定的處理程序而形成的書面文字材料──是一個單位在公務(wù)活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術(shù)圖形、
2025-02-12 07:30
【摘要】第一章成本管理研究回顧成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要構(gòu)成要素之一,邁克爾·波特(MichaelPorter,1980)將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標(biāo)聚集、差異化三種。其實(shí),就企業(yè)競爭力本質(zhì)而言,不管其采取何種競爭戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢始終是其獲取核心競爭力的重要舉措,始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是,依據(jù)“經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義”的觀點(diǎn),一種理論的發(fā)展不僅要依據(jù)其所處的環(huán)境,還要為其服務(wù)
2025-06-05 23:01
【摘要】制度名公司通訊事務(wù)處理規(guī)定電子文件編碼GLZD210頁碼4-1第一條目的為了確保公司通訊工作的有效運(yùn)行,對公司必要的通訊業(yè)務(wù),以及管理或處置基準(zhǔn)作出規(guī)定。第二條定義公司中的通訊業(yè)務(wù),指電傳或圖文傳真、電話、電報(bào)和郵寄等業(yè)務(wù)工作。第三條通訊設(shè)備各事業(yè)部門的通訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常注意通訊設(shè)備的完好;確保通訊工作的正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,為提
2025-06-05 07:22
【摘要】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾怼N魇娇觳吞岢龅哪繕?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-05-25 07:32
【摘要】I/202企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。II/202
2025-06-05 07:21
【摘要】公司編號:發(fā)布日期:制度生效日期:編制人:審核人:編制部門:批準(zhǔn)人:頁數(shù):共21頁制度建設(shè)管理辦法制度履歷表編號:QG101001B01A0制度名稱編制(修改)時間
2025-05-26 11:13