sk-qm-09組織架構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限-在線瀏覽
2025-05-25 06:38本頁(yè)面
【正文】 a． 牽頭組織合同評(píng)審，合同交期的審核；b． 與客戶進(jìn)行資訊傳遞；c． 合同（客戶變更）資料的接收、分發(fā)、存檔；d． 生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)；e． 外發(fā)加工申請(qǐng)；f． 編制生產(chǎn)排程；g． 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)、控制；h． 在公司內(nèi)部代表客戶的需求。d. 負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)（晉升、提職、調(diào)整）及人事糾紛的處理；e. 負(fù)責(zé)員工人事檔案工作的管理；f. 負(fù)責(zé)人事接待及內(nèi)部信息的傳遞；g. 負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)知識(shí)的教育和宣傳；h. 負(fù)責(zé)生活、宣傳、辦公用品的采購(gòu)管理及發(fā)放工作。：a. 負(fù)責(zé)建立健全公司人事管理制度；b. 負(fù)責(zé)公司員工需求的預(yù)測(cè)、招聘、培訓(xùn)、考核、離職等事宜。、職責(zé)和權(quán)限 ：管理者代表ISO推委會(huì)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理 人事部貨倉(cāng)部品質(zhì)部技術(shù)部后勤部制造二制造一采購(gòu)部計(jì)劃部 ：a. 決定公司的經(jīng)營(yíng)決策和投資方案；b. 制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；c. 決定公司的利潤(rùn)分配；d. 任命管理者代表；e. 監(jiān)控大陸工廠的運(yùn)作。a. 大陸工廠經(jīng)營(yíng)、管理的最高負(fù)責(zé)人，保證工廠經(jīng)營(yíng)狀況能適應(yīng)市場(chǎng)需求，并得到持續(xù)發(fā)展；b. 工廠所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品質(zhì)量的最終責(zé)任者；c. 負(fù)責(zé)制訂和頒布質(zhì)量方針、承諾和目標(biāo)，并確保⑴使方針、目標(biāo)與組織及其顧客的需求相適應(yīng)；⑵提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的思路；⑶在整個(gè)組織內(nèi)理解、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)、并進(jìn)行管理；d. 定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審；e. 確定相關(guān)資源；f. 向董事長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況；g. 審批內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，委派內(nèi)部質(zhì)量審核員，評(píng)審內(nèi)部質(zhì)量審核和外部質(zhì)量審核的結(jié)果；h. 批準(zhǔn)或?qū)徍速|(zhì)量管理體系或其他制度的文件或表單記錄；i. 審批質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、批準(zhǔn)各部門《職務(wù)說(shuō)明書》、三階文件； 管理者代表a. 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；b. 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；c. 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)；d. 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；e. 營(yíng)造并保持滿足顧客要求的重要性的意識(shí)，并確保理解和滿足顧客要求；f. 確保各職能/層次理解和貫徹顧客的要求；g. 評(píng)審客戶抱怨?fàn)顩r及糾正措施實(shí)施狀況。c. 負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)（考勤、人員流動(dòng)狀況）。i. 其它服務(wù)工作（如：接待、資料分發(fā)等）。a． 負(fù)責(zé)供方的考核和管理；b． 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供方的評(píng)估、管理；c． 建立合格供方的檔案；d
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