erp應(yīng)用推動的企業(yè)管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-05-25 05:38本頁面
【正文】 力，為了提升企業(yè)競爭力而采取的一種有效方法。二是企業(yè)管理落后，信息不準確。因此，當(dāng)這種落后、粗放的企業(yè)管理與基于先進理念的ERP應(yīng)用碰撞在一起的時候，勢必產(chǎn)生巨大的困難和問題，也勢必嚴重影響ERP應(yīng)用進程和績效。其實制定信息化規(guī)劃的作用與意義是不言而喻的，如果沒有一個切實可行的信息化規(guī)劃，企業(yè)信息化將如何有序的推進呢？一些CEO/CIO們擔(dān)心企業(yè)自身沒有能力完成一個高水平的信息化規(guī)劃，問題的關(guān)鍵是現(xiàn)階段CEO/CIO們面對這樣的需求時能否適時、科學(xué)地引入專業(yè)咨詢，通過協(xié)同商務(wù)，整合社會資源來完成信息化規(guī)劃的制定工作呢？四是ERP應(yīng)用目標不盡明確量化。如果沒有這樣一個綜合目標，實際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，勢必嚴重影響工作質(zhì)量和工作效果。基于大量的研究與實踐，我認為“我國企業(yè)應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標，是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀應(yīng)用目標主要體現(xiàn)在提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強化財務(wù)分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用和加強基礎(chǔ)管理等方面。再次提出并強調(diào)目標量化這個問題，對企業(yè)和服務(wù)商來講都是一個挑戰(zhàn)，是一個壓力，我們應(yīng)該正確、理性的對待這個不可回避的現(xiàn)實問題。“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略?！?例如，我們在對產(chǎn)品研發(fā)體系進行業(yè)務(wù)流程重組時，是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)自行研發(fā)、國內(nèi)合作研發(fā)模式，還是通過中外合資、資金購買、國外協(xié)同和跨國并購等研發(fā)模式，直接快速獲取世界先進技術(shù)，提升自身研發(fā)能力。再如，我們在對成本管理體系進行業(yè)務(wù)流程重組時，是繼續(xù)沿用原有的定額成本體系或計劃成本體系，還是引入基于分析控制的西方管理會計的標準成本體系。六是未能廣泛地引入管理咨詢、項目監(jiān)理和評價制，通過借助“外腦”和第三方服務(wù)體系確保ERP應(yīng)用的成功。通過定量計算
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