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7年度預(yù)算的編制流程-在線瀏覽

2025-05-25 05:01本頁面
  

【正文】 重大經(jīng)營事項和重點工作圍繞提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)預(yù)算期經(jīng)營目標,企業(yè)在預(yù)算年度的重大經(jīng)營活動事項和措施。(五)年度預(yù)算的編制指導(dǎo)思想和基本原則預(yù)算編制指導(dǎo)思想與基本原則,主要是明確年度經(jīng)營目標和指標的標準水平,預(yù)算目標和指標的分解落實的原則,以及如何引導(dǎo)全體員工參與預(yù)算編制的操作原則等,總預(yù)算與專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算的綜合平衡遵循的原則和指導(dǎo)思想。(七)年度預(yù)算編制的時間進度安排。組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門的責(zé)任要求、質(zhì)量標準、組織結(jié)構(gòu)。規(guī)模比較大的企業(yè),應(yīng)該有一個預(yù)算編制大綱,每年一個大綱,這些大綱一開始可以寫得詳細一些,隨著編制預(yù)算多了以后,有些內(nèi)容可以簡化,但是大形勢的分析、判斷、對市場的預(yù)測,應(yīng)該還是每年有比較完善的一個?;谑袌雠袛喾治鲎龀鲱A(yù)算,即使數(shù)據(jù)不太準確,但是大體趨勢判斷準了,對今后的經(jīng)營管理有好處。銷售部門要依據(jù)預(yù)算編制大綱對銷售部門總的要求,保證完成為實現(xiàn)目標利潤而必需達到的銷售收入和銷售量。這些都是比較籠統(tǒng)的,作為經(jīng)營目標能不能實現(xiàn)這方面的策略預(yù)算,是一種分析的預(yù)算。將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品品種根據(jù)其實際銷售量,進行排列;198。預(yù)測預(yù)算年度有可能試制成功的新產(chǎn)品;198。確定產(chǎn)品銷售量,常用的方法有定量預(yù)測方法和定性的預(yù)測方法:198。198?!景咐?】給人做配件的電子行業(yè),主機要多少件,配件要多少,一般比較容易判斷出來。如果要預(yù)算2008年的情況,要怎么預(yù)測呢?2008年要在中國開奧運會,奧運會的召開,肯定外國來的人很多,全國各地來北京的人很多。這些人里頭,可能有百分之多少可能購買產(chǎn)品,根據(jù)這個情況,銷售收入有可能增加多少,這就是因果分析法。 領(lǐng)先指標法,定量預(yù)測方法之一,也是數(shù)學(xué)模型的方法,像裝修房子、買房子,家具的更換都有一定關(guān)系,就用到領(lǐng)先指標法。專家意見法,定性分析的方法之一,通過經(jīng)驗分析,請一些某個行業(yè)非常著名的專家,對這個行業(yè)情況的分析提出一些意見。銷售人員經(jīng)驗估計法和經(jīng)理判斷法。通過上述方法來判斷銷售收入發(fā)生什么變化。要做到百分之百的準確是不可能的,只能是做個預(yù)測。用概率的方法把未來預(yù)測的百分比,銷售量的百分比,達到最高銷售量可能性是多少,最低銷售量可能性是多少,預(yù)測以后有幾種可能性。產(chǎn)品銷售價格的預(yù)測方法:198。根據(jù)主要競爭對手的價格趨勢預(yù)計價格;198。(二)生產(chǎn)部門編制年度生產(chǎn)預(yù)算草案年度生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售部門編制的年度銷售預(yù)算草案,并分析企業(yè)的生產(chǎn)能力,原材料、能源等供應(yīng)情況編制的,年度生產(chǎn)預(yù)算是年度生產(chǎn)活動的大綱。198。198。生產(chǎn)預(yù)算實際上是把大的產(chǎn)量,大的品種產(chǎn)量,總的產(chǎn)量和各部門的分部門的產(chǎn)量確定下來。198。198。 一般企業(yè)如果生產(chǎn)過程有物料清單,編制就比較容易。直接人工是直接
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