材料成本控制方案-在線瀏覽
2024-12-27 09:44本頁面
【正文】 材料用量的控制。材料采購應(yīng)形成規(guī)模，實(shí)行集中采購，避免應(yīng)急、零星采購行為，避免重復(fù)勞動。利用市場考察或相互查詢掌握的信息，確定材料品牌，同時(shí)要做到價(jià)比三家，可要求多家供貨商同時(shí)報(bào)價(jià)，讓其自由競爭降價(jià)，以使價(jià)格降到最低。分包費(fèi)用控制。建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)施工驗(yàn)收及預(yù)結(jié)算工作。利用市場考察、社會關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)等途徑了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，本著“同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，同等質(zhì)量比價(jià)格、比品牌”的宗旨，貨比三家；在公司網(wǎng)站上建立采購專版，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。嚴(yán)格按照《大天企業(yè)甲方供材協(xié)議書》中“材料控制”項(xiàng)執(zhí)行。三、材料成本控制步驟比較首先做出成本預(yù)測即計(jì)劃值，利用計(jì)
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