【正文】 輔仁藥業(yè)、平煤集團(tuán)、河南大地裝飾、河南博大實(shí)業(yè)、許昌外貿(mào)集團(tuán)、新鄉(xiāng)火電廠、北京中遠(yuǎn)集團(tuán)、北京海特信息科技、上海榮偉科技、中國(guó)電信上海分公司、青島海信集團(tuán)、青島皇家食品、山東黃島熱電廠、山東正航食品、山東澳得利化工、深圳標(biāo)遠(yuǎn)汽車(chē)維修、深圳利德集團(tuán)、深圳三源電子等國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)組織過(guò)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范管理、企業(yè)策劃師、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)變革與創(chuàng)新、車(chē)間班組建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)員工忠誠(chéng)度等公開(kāi)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，受訓(xùn)人員數(shù)以萬(wàn)計(jì)阮慶生先生編著的院校教材有：《商業(yè)企業(yè)管理概論》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《汽車(chē)維修企業(yè)創(chuàng)建》、《汽車(chē)維修企業(yè)生產(chǎn)組織》、《汽車(chē)維修企業(yè)服務(wù)》阮慶生先生編著的企業(yè)培訓(xùn)教材有：《網(wǎng)上淘金——電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南》、《企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理》、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員基本技能訓(xùn)練》、《企業(yè)培訓(xùn)師基本技能訓(xùn)練》、《壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)訓(xùn)練》、《汽車(chē)維修職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)》等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)TO： 一．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。1．戰(zhàn)略制勝——精心繪制企業(yè)藍(lán)圖目前，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入全球化和信息化的時(shí)代。2．理念創(chuàng)新——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)客戶負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到以誠(chéng)取信、服務(wù)超值、樹(shù)新形象、服務(wù)社會(huì)、造福人民的宏偉目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的在于變革企業(yè)管理模式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的一條重要途徑，進(jìn)而提高貴公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。與此同時(shí)，為保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，貴公司和下屬單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和保證措施。通過(guò)共同愿景的確立，把企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展有機(jī)融合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。貴公司應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的部署，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)公司內(nèi)部學(xué)習(xí)型部門(mén)和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高全員的素質(zhì)和能力。2．使貴公司成為具有如下六大特征的現(xiàn)代企業(yè)（1）擁有全員終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；（2）建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；（3）形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍；（4）具有實(shí)現(xiàn)共同愿景且不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力；（5）工作學(xué)習(xí)化，使員工活出生命意義；（6）學(xué)習(xí)工作化，使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。4．造就一支強(qiáng)有力的員工團(tuán)隊(duì)，使全員綜合素質(zhì)大幅提高，具有快速學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力。5．形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)的60個(gè)理由體現(xiàn)企業(yè)老板對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài) 純潔企業(yè)員工的感恩心態(tài)制定企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 強(qiáng)化企業(yè)全員的綜合訓(xùn)練培養(yǎng)企業(yè)全員的參與能力 激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感明確企業(yè)全員的價(jià)值、作用、權(quán)利、知識(shí)、技術(shù)、人才的作用 培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的潛力 不斷積累企業(yè)的智能資本 高水平、專業(yè)化、系統(tǒng)性、實(shí)用型的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分析一．內(nèi)訓(xùn)時(shí)間系列培訓(xùn)總計(jì)需要6個(gè)月時(shí)間，可以全面提升企業(yè)全員的綜合素質(zhì)。二．內(nèi)訓(xùn)課程系列培訓(xùn)及專項(xiàng)訓(xùn)練課程（附后）可以由企業(yè)選定。簽定培訓(xùn)協(xié)議之日付款50%，培訓(xùn)完畢后付50%余款。否則，如果需要某方面的經(jīng)營(yíng)管理診斷和經(jīng)營(yíng)管理企劃，相關(guān)費(fèi)用面議（費(fèi)用起點(diǎn)為每項(xiàng)5萬(wàn)元）五．免費(fèi)贈(zèng)送精品凡累計(jì)接受培訓(xùn)超過(guò)15天（含15天）者，免費(fèi)贈(zèng)送哈佛MBA、時(shí)代光華、安東尼庫(kù)緹斯、陳安之、余世維、李踐、金正昆等國(guó)內(nèi)外知名專家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系列培訓(xùn)光盤(pán)15套（約200多張）。2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：提高15%以上。4．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)投入產(chǎn)出：凡累計(jì)接受培訓(xùn)超過(guò)15天（含15天）者，不低于1比10的投資收益（自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之日起，一年時(shí)間內(nèi)）。 更新從業(yè)觀念，端正愛(ài)崗敬業(yè)思想，為今后的成功之路奠定基礎(chǔ)216。 培養(yǎng)全員的自覺(jué)意識(shí)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)【培訓(xùn)大綱】一．如何擺脫貧窮的困境1．當(dāng)你面臨絕境的時(shí)候2．為什么你會(huì)陷入孤立無(wú)援的困境3．你的責(zé)任與使命是什么4．別對(duì)自己說(shuō)不可能5．認(rèn)識(shí)自我，從頭再來(lái) 6．企業(yè)是軍隊(duì)，企業(yè)是學(xué)校，企業(yè)是家庭二．重新定位人生目標(biāo)，重新尋找成功之路1．你的人生目標(biāo)與成功之路2．你所面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3．企業(yè)為你提供了哪些個(gè)人發(fā)展條件4．戰(zhàn)勝自我，感恩之心5．職業(yè)象限分析6．求人不如自立三．員工與企業(yè)沒(méi)有根本利益沖突 1．什么是員工及企業(yè)的根本利益2．企業(yè)無(wú)人才不興，人才無(wú)企業(yè)不成3．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：實(shí)力、技術(shù)、人才4．員工綜合素質(zhì)：德、知、才、能、力5．企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體6．在商言商：相得益彰，共存共榮四．走出危機(jī)的陰影1．風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在2．員工的危機(jī)與企業(yè)的危機(jī)3．員工能否與企業(yè)同舟共濟(jì)4．員工如何與企業(yè)同舟共濟(jì)5．企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃6．企業(yè)人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃7．員工職業(yè)生涯規(guī)劃8．員工個(gè)人提升計(jì)劃五．員工成才與企業(yè)凝聚力要素1．群策群力與集思廣益2．一馬當(dāng)先與率先垂范3．團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互促進(jìn)4．集約機(jī)制與令行禁止5．強(qiáng)化考核與突出績(jī)效6．成功有方與失敗無(wú)理五．營(yíng)造一個(gè)共同發(fā)展的好環(huán)境1．為美好遠(yuǎn)景而奮斗2．溝通、交流、理解、共識(shí)3．分權(quán)與授權(quán)4．互相提供經(jīng)濟(jì)保障健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 6．為員工提供發(fā)展空間并援之以手7．優(yōu)化企業(yè)流程 8．規(guī)范員工行為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之二：企劃人員實(shí)戰(zhàn)技能【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓(xùn)主題】提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度【課程特色】系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與主管，企劃人員【培訓(xùn)目的】☆ 全面系統(tǒng)地了解企劃理論、意義與作用，掌握企劃實(shí)戰(zhàn)的相關(guān)要素和文案設(shè)計(jì)☆ 卓有成效地解決企劃實(shí)戰(zhàn)方面的疑難與關(guān)鍵問(wèn)題☆ 對(duì)照檢查本部門(mén)及個(gè)人在企劃實(shí)戰(zhàn)方面的差距，全面提高企劃實(shí)戰(zhàn)水平【培訓(xùn)大綱】一．企劃概論1．未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的十大趨勢(shì)2．企劃能夠解決哪些問(wèn)題3．創(chuàng)意發(fā)掘、升華、提煉與評(píng)估 4．廣而告之與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5．品牌創(chuàng)建與個(gè)性特色6．聯(lián)合促銷(xiāo)的啟示二．企劃人員素質(zhì)與訓(xùn)練1．眼觀六路，耳聽(tīng)八方（獲取信息）2．為我所用，言之有方（準(zhǔn)確表達(dá)）3．畫(huà)龍點(diǎn)睛，善于創(chuàng)新（精于提煉）4．多才多藝，文采出眾（擅長(zhǎng)文案）5．巧妙溝通，尋求共識(shí)（以利服人）6．全力以赴，強(qiáng)化執(zhí)行（突出績(jī)效）三．企劃流程分析1．明確目標(biāo) 2．搜集信息3．激發(fā)創(chuàng)意4．設(shè)計(jì)文案 5．研討論證6．綜合審定7．實(shí)施監(jiān)控8．及時(shí)修正四．企劃策略分析1