新員工入職培訓指導-在線瀏覽
2025-05-19 23:48本頁面
【正文】 敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 友善的歡迎 主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。 使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。 詳細說明公司規(guī)章制度 新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。 以下政策需仔細說明 1）給薪方法； 2）升遷政策； 3）安全法規(guī)； 4）員工福利； 5）人事制度； 6）員工的行為準則。 如何解釋公司政策 對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 五、相關表格 新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表 新員工崗位培訓反饋表
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