sap實施過程中應注意問題-在線瀏覽
2025-05-14 23:41本頁面
【正文】 性。企業(yè)領導鼓勵員工抱有積極的態(tài)度投入到項目過程中，努力掌握先進的管理理念和方法。SAP實施涉及到企業(yè)業(yè)務流程的從組，不可避免對現(xiàn)有管理制度造成一定沖擊，在管理制度修訂過程中需要注意以下幾個方面： 各專業(yè)組和相關業(yè)務部門共同提出流程所涉及的管理制度修訂要求； 相關業(yè)務部門和各試點單位初步分析需要修訂的內容，填寫《制度修訂需求清單》，根據(jù)對本項目實施的必要性和重要性，確定優(yōu)先次序，合理界定本次工作范圍并制定工作計劃； 各專業(yè)組長組織審核、協(xié)調后，由項目管理辦公室審核、溝通形成最終修訂范圍和計劃。 管理制度修訂后，需要由公司統(tǒng)一發(fā)文下達。盡管編碼的具體形式不同，優(yōu)秀的編碼體系秉承大體一致的原則。除此之外，為了保障所編制的編碼體系能切實得到應用，還需要建立一套切實可行的編碼維護機制。2：數(shù)據(jù)清理及轉換SAP數(shù)據(jù)轉換工作的完成和確認是系統(tǒng)上線的必要條件之一，數(shù)據(jù)清理包含靜態(tài)數(shù)據(jù)（如設備臺帳、供應商等）和動態(tài)數(shù)據(jù)（如在建項目、物資信息等），數(shù)據(jù)轉換過程包含了從老系統(tǒng)或其它數(shù)據(jù)源進行數(shù)據(jù)清理收集、轉換及導入系統(tǒng)的過程。 盡早確定數(shù)據(jù)清理組； 盡早確定數(shù)據(jù)清理及轉化方案；以業(yè)務需求為驅動，結合業(yè)務流程梳理推進和成熟套裝軟件實施，才能得到良好實施結果，在流程設計過程中需要注意以下幾個方面： 必須在業(yè)務流程完整明確、定義標準化的基礎上進行，才能達到最好的效果 必須以業(yè)務流程為導向來構建項目小組，讓懂業(yè)務、懂管理的領導或者領導梯隊的人員參與到項目組4：SAP系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)接口設計SAP系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)及各類管控系統(tǒng)）在功能上存在一定的交叉，在基于業(yè)務完整性考量的前提下，首先需要界定各系統(tǒng)的主要功能，如何實現(xiàn)跨系統(tǒng)的業(yè)務完整性，如何避免員工在多系統(tǒng)中重復進行業(yè)務操作，如何在接口開發(fā)最少的前提下實現(xiàn)業(yè)務效益的最大化，是接口設計時需要重點考慮的問題。5:其他 以上是針對SAP實施過程中的共性問題進行闡述，下表將針對實施過程中各模塊主要注意問題進行匯總：12 / 12模塊問題描述建議財務管理根據(jù)國網(wǎng)公司的典型設計，省電力公司在SAP系統(tǒng)中用“公司代碼”表示，下屬各地市/縣公司均用“利潤中心”表示，這與江蘇電力目前推行的以市級供電公司為主體的集約化管理模式有差異在實施過程中，應結合江蘇電力目前推行的以市級供電公司為主體的集約化管理模式，對SAP系統(tǒng)組織架構對江蘇電力的影響進行充分討論，從而設計出最符合江蘇電力的系統(tǒng)組織結構模型財務管理與合并系統(tǒng)的集成：根據(jù)國網(wǎng)公司的總體規(guī)劃，將在財務管控系統(tǒng)中實施財務合并，這就需要從SAP系統(tǒng)抽取交易數(shù)據(jù)作為合并的基礎數(shù)據(jù), 若在憑證層抽取數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)量很大，將會對ERP系統(tǒng)性能產(chǎn)生嚴重影響 若按照國網(wǎng)典型設計中的系統(tǒng)組織架構，還需考慮利潤中心層次的管理合并，該需求須基于“憑證分割”功能實現(xiàn)由于受技術限制，上線后無相應的補救措施。財務管理預算控制模型的設計：在SAP系統(tǒng)，共有三個功能組件支持對預算執(zhí)行的控制：內部訂單會計、項目(WBS)會計和基金會計。財務管理根據(jù)國網(wǎng)總體規(guī)劃，會計核算基于SAP ERP系統(tǒng)實現(xiàn)，而將費用報銷業(yè)務納入到財務管控系統(tǒng)中，這將會導致復雜的、跨系統(tǒng)的業(yè)務集成與數(shù)據(jù)集成 由于費用報銷系統(tǒng)涉及到的用戶眾多(每個員工都要使用)， 因此建議將操作界面展現(xiàn)在企業(yè)門戶上，保證人機界面
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