sap實(shí)施過程中應(yīng)注意問題-展示頁(yè)
2025-04-05 23:41本頁(yè)面
【正文】 度、深度與長(zhǎng)度，切實(shí)提高員工參與度，增強(qiáng)主人翁的主體參與意識(shí)，建立“員工代表”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息自上而下、自下而上的雙向有效傳遞；如建立項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目網(wǎng)站、項(xiàng)目展板等； 在SAP實(shí)施過程中，轉(zhuǎn)變管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：組織轉(zhuǎn)變是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變；人員轉(zhuǎn)變是指?jìng)€(gè)人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程。3:將轉(zhuǎn)變管理納入整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中 轉(zhuǎn)變管理是幫助企業(yè)和其個(gè)人更好的了解、理解、接受、適應(yīng)變化帶來的影響，并能有效地保持績(jī)效的過程。系統(tǒng)集成項(xiàng)目非常復(fù)雜，要求注意細(xì)節(jié)，所有接口都應(yīng)文檔化，這樣任何變更都能給予足夠重視。 項(xiàng)目文檔管理2：方法論項(xiàng)目所選用的實(shí)施方法論可以作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的路標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該是清晰與可衡量的。 建立項(xiàng)目問題解決和風(fēng)險(xiǎn)管理程序 項(xiàng)目進(jìn)度管理SAP項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一個(gè)現(xiàn)象是項(xiàng)目的范圍有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，這些范圍的擴(kuò)大會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)的偏差和資源的浪費(fèi)，并且SAP項(xiàng)目是一個(gè)管理優(yōu)化和變革項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的一些調(diào)整和優(yōu)化是不可避免，但最關(guān)鍵的是要管理和控制好這種設(shè)計(jì)變更的度和量，否則將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。一、組織管理1：有效的項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要一套成熟的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目工作計(jì)劃及實(shí)施過程控制。SAP實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院2009年12月28日 SAP系統(tǒng)實(shí)施，本身就是一項(xiàng)大型的項(xiàng)目管理。在實(shí)施過程中涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，但是一個(gè)成功的SAP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，還是主要集中在項(xiàng)目的組織管理和系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的控制上，以下就SAP系統(tǒng)實(shí)施的組織管理和系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。SAP項(xiàng)目有其特殊性，在項(xiàng)目管理方面除了遵守項(xiàng)目管理的一般規(guī)律外，必須按照SAP項(xiàng)目所特有的內(nèi)在規(guī)律管理，即按照SAP的項(xiàng)目管理方法論，特別關(guān)注項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目變更管理。一般而言在項(xiàng)目管理中需要注意以下幾個(gè)方面： 項(xiàng)目溝通機(jī)制及渠道建立（內(nèi)部、外部） 質(zhì)量控制（含項(xiàng)目變更管理）這樣可以定期審查狀況的改善，確定衡量目標(biāo)再造的重要方面，陳述實(shí)際改善的有效性。不管采用何種方法論，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)說清楚，沒有一種方法在任何條件下都適用，項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估某個(gè)特定的實(shí)施方法是否適合于SAP項(xiàng)目。主要包含組織轉(zhuǎn)變和人員轉(zhuǎn)變。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致，放下思想包袱，支持組織轉(zhuǎn)變。 宣傳溝通 – 有效的利用江蘇省電力公司本部及其下屬單位現(xiàn)有的溝通渠道和傳播方式，配合ERP項(xiàng)目進(jìn)度的展開，及時(shí)有效的將項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)、有關(guān)知識(shí)、重要精神、進(jìn)度里程、典型事跡等信息傳遞給受眾，并建立有效的反饋回路。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn) – 配合項(xiàng)目進(jìn)度，有計(jì)劃分層級(jí)的對(duì)ERP的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，增加受眾的知識(shí)儲(chǔ)備，心態(tài)準(zhǔn)備、技能技巧，為項(xiàng)目的成功上線奠定基礎(chǔ)； 企業(yè)準(zhǔn)備度的調(diào)研與測(cè)量– 有效地為企業(yè)及其個(gè)人做好各方面準(zhǔn)備。4：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門參與，協(xié)調(diào)部門利益，打破部門壁壘在SAP實(shí)施過程中，由于業(yè)務(wù)流程的重新梳理，不可避免的需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行部門間重新切分，由于存在部門本位主義思想，不同利益與矛盾的驅(qū)使，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照已經(jīng)確定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)施，存在設(shè)計(jì)與實(shí)施脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)情況下需要改變員工現(xiàn)有的工作方式和崗位職責(zé)，所以員工在參與項(xiàng)目實(shí)施方面可能表現(xiàn)出遲疑和缺乏積極
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