共圖寧波康大—問(wèn)卷3-在線瀏覽
2025-05-14 00:56本頁(yè)面
【正文】 。19. 我們部門(mén)的目標(biāo)在部門(mén)成員中人人皆知且理解深刻168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。23. 我們公司的目標(biāo)涉及組織內(nèi)所有對(duì)績(jī)效表現(xiàn)至關(guān)重要的方方面面，而不僅限于財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)手段(如，還包括人員的發(fā)展目標(biāo))。168。168。24. 總經(jīng)理制定的公司整體目標(biāo)作為其下各個(gè)部門(mén)目標(biāo)制定的依據(jù)，直至最終落實(shí)到每個(gè)人身上168。168。168。168。168。26. 管理人員和普通員工感到有權(quán)力為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而采取必要的行動(dòng)168。168。168。168。168。28. 我們公司將業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況正式與其效果相掛鉤(如，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰)168。168。168。168。168。30. 我清楚自己個(gè)人目標(biāo)與我所在部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系168。168。168。168。168。32. 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要168。168。168。168。168。34. 管理人員/高級(jí)管理人員應(yīng)該賦予其屬下關(guān)鍵決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。36. 我們?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。38. 對(duì)于業(yè)績(jī)達(dá)成的責(zé)任被分散到非常多個(gè)的業(yè)績(jī)單元/小組中 168。168。168。168。168。40. 每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層就該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)任 168。168。168。168。168。42. 公司最高管理層對(duì)每個(gè)部門(mén)所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚 168。168。168。168。168。45. 基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問(wèn)題上交 168。168。168。168。168。B 技能要求極為嚴(yán)格168。168。168。168。168。D 工作效率很高168。168。168。168。168。F 令人興奮且使人干勁十足168。168。168。168。168。48. 透明的公開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競(jìng)爭(zhēng)168。168。168。168。168。50. 將業(yè)績(jī)不佳者的人名公開(kāi)有傷其自尊心，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。52. 對(duì)于業(yè)績(jī)頂尖者來(lái)說(shuō)，公開(kāi)地承認(rèn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的環(huán)境(無(wú)論是績(jī)優(yōu)還是績(jī)差)都對(duì)其具有吸引力,都會(huì)使其干勁倍增168。168。168。168。168。54. 我清楚自己的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并知道它是如何與我的收入掛鉤168。168。168。168。168。56. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的績(jī)效表現(xiàn)直言不諱，并適時(shí)提出改進(jìn)建議168。168。168。168。168。58. 公司在部門(mén)一級(jí)的管理人員中公開(kāi)表彰良好業(yè)績(jī)或批評(píng)不佳業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況，以激勵(lì)我們的干勁168。168。168。168。168。62. 解雇所引起的斗爭(zhēng)與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)要大得多168。168。168。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出168。168。168。168。168。66. 我們公司請(qǐng)表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動(dòng)率大增也再所不惜168。168。168。168。168。68. 我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上168。168。168。168。168。70. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個(gè)鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好168。168。168。168。168。72. 當(dāng)有職位空缺時(shí)，從公司內(nèi)部調(diào)遣人員比從公司外部招人更公平168。168。168。168。168。74. 在不同部門(mén)對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的可比性很難，因?yàn)椴块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素會(huì)破壞評(píng)估的公正性與質(zhì)量168。168。168。168。168。76. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。78. 我們公司為中高層管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任者計(jì)劃168。168。168。168。168。80. 我們公司的年度人員評(píng)估（職位晉升評(píng)估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評(píng)估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開(kāi)的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動(dòng)168。168。168。168。168。82. 我們公司的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀考察業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。84. 我們公司有360度的反饋流程——即所有的人——上級(jí)、同級(jí)和下屬對(duì)每個(gè)人的反饋意見(jiàn)168。168。168。168。168。86. 高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見(jiàn)168。168。168。168。168。88. 我的業(yè)績(jī)反饋及時(shí)而直率，且有助于我的發(fā)展168。168。168。168。168。90. 財(cái)務(wù)報(bào)表是基本業(yè)績(jī)能力的事后(滯后)指標(biāo)168。168。168。168。168。92. 在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，如果分離出不可控因素的作法將助長(zhǎng)“自我開(kāi)脫的風(fēng)氣”168。168。168。168。1
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