【正文】 8。168。19. 我們部門的目標(biāo)在部門成員中人人皆知且理解深刻168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。23. 我們公司的目標(biāo)涉及組織內(nèi)所有對績效表現(xiàn)至關(guān)重要的方方面面，而不僅限于財務(wù)和經(jīng)營手段(如，還包括人員的發(fā)展目標(biāo))。168。168。24. 總經(jīng)理制定的公司整體目標(biāo)作為其下各個部門目標(biāo)制定的依據(jù)，直至最終落實到每個人身上168。168。168。168。168。26. 管理人員和普通員工感到有權(quán)力為實現(xiàn)其目標(biāo)而采取必要的行動168。168。168。168。168。28. 我們公司將業(yè)績目標(biāo)完成情況正式與其效果相掛鉤(如，獎勵、懲罰)168。168。168。168。168。30. 我清楚自己個人目標(biāo)與我所在部門目標(biāo)的關(guān)系168。168。168。168。168。32. 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要168。168。168。168。168。34. 管理人員/高級管理人員應(yīng)該賦予其屬下關(guān)鍵決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。36. 我們在整個公司內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。38. 對于業(yè)績達(dá)成的責(zé)任被分散到非常多個的業(yè)績單元/小組中 168。168。168。168。168。40. 每個部門的負(fù)責(zé)人對公司的領(lǐng)導(dǎo)層就該部門的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)任 168。168。168。168。168。42. 公司最高管理層對每個部門所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚 168。168。168。168。168。44. 高級管理人員避免進(jìn)行低層次的微觀管理工作(如，做具體的執(zhí)行工作) 168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團(tuán)隊可以用以下語言來形容：168。168。168。168。168。B 技能要求極為嚴(yán)格168。168。168。168。168。D 工作效率很高168。168。168。168。168。F 令人興奮且使人干勁十足168。168。168。168。168。48. 透明的公開業(yè)績評價體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競爭168。168。168。168。168。50. 將業(yè)績不佳者的人名公開有傷其自尊心，會適得其反168。168。168。168。168。52. 對于業(yè)績頂尖者來說，公開地承認(rèn)業(yè)績表現(xiàn)的環(huán)境(無論是績優(yōu)還是績差)都對其具有吸引力,都會使其干勁倍增168。168。168。168。168。54. 我清楚自己的業(yè)績考核結(jié)果，并知道它是如何與我的收入掛鉤168。168。168。168。168。56. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)對我的績效表現(xiàn)直言不諱，并適時提出改進(jìn)建議168。168。168。168。168。58. 公司在部門一級的管理人員中公開表彰良好業(yè)績或批評不佳業(yè)績168。168。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時告訴我們本部門的業(yè)績完成情況，以激勵我們的干勁168。168。168。168。168。62. 解雇所引起的斗爭與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢要大得多168。168。168。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動退出168。168。168。168。168。66. 我們公司請表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動率大增也再所不惜168。168。168。168。168。68. 我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上168。168。168。168。168。70. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個鼓勵績優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好168。168。168。168。168。72. 當(dāng)有職位空缺時，從公司內(nèi)部調(diào)遣人員比從公司外部招人更公平168。168。168。168。168。74. 在不同部門對個人業(yè)績進(jìn)行評估的可比性很難，因為部門領(lǐng)導(dǎo)的個人因素會破壞評估的公正性與質(zhì)量168。168。168。168。168。76. 大多數(shù)高級管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。78. 我們公司為中高層管理人員制定并堅持實施繼任者計劃168。168。168。168。168。80. 我們公司的年度人員評估（職位晉升評估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評估時進(jìn)行嚴(yán)肅、公開的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動168。168。168。168。168。82. 我們公司的人員評估流程根據(jù)目標(biāo)和價值觀考察業(yè)績168。168。168。168。168。84. 我們公司有360度的反饋流程——即所有的人——上級、同級和下屬對每個人的反饋意見168。168。168。168。168。86. 高級管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見168。168。168。168。168。88. 我的業(yè)績反饋及時而直率，且有助于我的發(fā)展168。168。168。168。168。90. 財務(wù)報表是基本業(yè)績能力的事后(滯后)指標(biāo)168。168。168。168。168。92. 在財