【正文】 　　★ 如果你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點內(nèi)容，你會增加什么樣的內(nèi)容？　　★你會給只有一只手的用戶設(shè)計什么樣的鍵盤？　　★你會給失聰?shù)娜嗽O(shè)計什么樣的鬧鐘？頭腦　　★如果你有一個許多部件可以拆卸的時鐘，你將它一塊塊拆開，但是沒有記住是怎樣拆的。這時你如何重新組裝這個時鐘？★如果你需要學(xué)習(xí)一門新的計算機語言，你會怎樣做？　　★假設(shè)由你負(fù)責(zé)設(shè)計比爾當(dāng)然，錢不成問題，但是你不可以和比爾談。那么你會做什么？為什么？　　★如果你將世界上所有的計算機制造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會讓他們做什么事？　　★如果你在五年內(nèi)會得到一筆獎金，你認(rèn)為會是因為什么？關(guān)注你的成績的人會是誰？　　★你如何教自己的奶奶使用微軟Excel表格系統(tǒng)？　　★為什么當(dāng)我們在任何一家賓館打開熱水龍頭時，熱水會馬上流出來？　　★你為什么想在微軟工作？　　★假設(shè)你回到家，進入自己的房間，打開電燈開關(guān)，可是一點反應(yīng)都沒有——燈沒有亮。斯科布爾參加微軟的面試　　時間是2003年8月13日星期三上午10點23分　　羅伯特沒錯，我穿了西服，打了領(lǐng)帶。這使我不必?fù)?dān)心自己穿著過于隨便，不過微軟的雇員可能會開玩笑說這樣的打扮太過隆重。但是我所爭取的這份工作需要我經(jīng)常和人打交道，所以我認(rèn)為有時需要穿西裝，打領(lǐng)帶。他們問了我一些問題，以確信我的經(jīng)歷與簡歷上描述的內(nèi)容相符，同時也為了避免在之后時間較長的面試中出現(xiàn)令他們尷尬的事情。　　4． 對我的面試從上午8點半開始。她向我解釋了面試程序，又詢問了一些問題，以確保有必要讓我進入下一輪面試。她說得很明確，如果這三個人喜歡我，我會得到另外一個名單，也就是“午餐后”的面試官名單。通常我會問這樣一個問題：“你在這里負(fù)責(zé)什么？”為的是緩和氣氛?！　∮袀€人要求我在書寫板上闡釋Radio UserLand?！　∥疫€上網(wǎng)查閱了關(guān)于微軟面試情況的資料。這樣做幫助我將情緒穩(wěn)定下來，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接接下來要發(fā)生的一切?！　∥易约簬Я孙嬎俊＿@也給人感覺我并不想占公司的便宜。　　我還把我所遇到的每個人視為可能面試我的人?！　∷麄兊拇_在午餐時面試了我，順便還帶我去看西雅圖“超音速”隊的比賽。盡情表現(xiàn)自己?。ㄎ覀冎豢戳宋宸昼姷谋荣?，因為我們一直忙著談?wù)摽萍挤矫娴脑掝}。有些朋友雖然到了總部，但是并沒有達到要求。我認(rèn)為這完全出于激情方面的原因。如果你能表明自己是個怪人，喜歡琢磨技術(shù)問題，那么你就有希望被選中。他們認(rèn)為，你能夠過這么多關(guān)，說明你基本是合格的。　　唐”用另一個朋友的話說是“要看起來好像是在思考每一個答案?！薄　∠胫牢沂窃趺椿卮餲oogle那個問題的嗎？“通過努力做到這一點。（在巧妙地回答完這個問題后，我又給出了一個比較嚴(yán)肅的答案。　　我什么時候知道自己得到了這份工作的？大約下午六點，一個人請我上去，說我得到了一份工作。其他人在一兩周后還不知道自己是否得到了那份工作?！　∪绻阍诔晕绮偷臅r候就得走人，那么你就會知道自己把事情搞砸了。）　　最后一條建議：要讓自己一整天保持精力充沛。由于全天都在回答問題，到下午四點的時候，就很難進行有條理的思考了?！　∽Ｄ阍诿嬖嚂r有好運！我的面試　　2003年4月18日，星期五　　2003年3月中旬，我在微軟接受了近兩天的面試，過去我從未想過自己會這樣做。他們負(fù)責(zé)告訴開發(fā)商，如何通過文章、談話、網(wǎng)上聊天以及其他在他們看來有效的方式讓微軟的技術(shù)發(fā)揮作用。聽說面試我的那個人愛喝咖啡，不難看出咖啡在他身上發(fā)揮了作用，因為他一時也停不下來！同樣，他的大腦也在不停轉(zhuǎn)動。非常有意思。不過經(jīng)過幾次面試后，我感到很失望，因為沒有一個面試官要求我在書寫板上寫些編碼。不過有個面試官笑了，說如果我高興的話，可以在他的寫字板上寫任何的編碼。其實，在一整天里，我遇到的問題都是在研究我的動機和想法，沒有哪個人測試我的專業(yè)知識，直到最后，未來老板的老板面試我時，才涉及了這方面內(nèi)容。我們仔細討論了那道關(guān)于我的想法的問題，但是她提問的速度比我得出結(jié)論的速度要快（盡管這是一次非常有趣的討論）。我把這道題給唐博克斯看，他也說不可能解出來，可是他比我解得還快?！　〖幢闳绱?，在第一天即將結(jié)束時，我仍然精力充沛。那天的最后一個面試官告訴我，我表現(xiàn)得不錯，我們談到如果我所應(yīng)聘的兩個職位都決定要我，那該怎么辦?！　〉谝惶焖鶓?yīng)聘的崗位是技術(shù)方面的，我從12歲開始就接受這方面的訓(xùn)練。這項工作是要抓住微軟推出的最新技術(shù)，然后從中做生意。不幸的是，我的回答清楚地暴露了我的情況與這份工作所需的背景相去甚遠。　　面試的第二天，我遇到這樣一個問題，要我制定一個關(guān)于向阿拉斯加本地人賣冰塊的銷售計劃?！皼]錯，”他回答說。然而，這并不能讓未來的老板不對我刨根問底，他問我，如何從我兒子的愛好（對此我?guī)缀跻粺o所知）中發(fā)現(xiàn)商機。不過，這一天的經(jīng)歷令我終生難忘。我認(rèn)為這種角色扮演并不能反映一個人的真實技能，不過看他把我擺弄來擺弄去倒的確挺有意思的。當(dāng)然，所有地方的面試都是如此，但是微軟似乎在這方面表現(xiàn)得尤其突出。我非常適合這個群體，但完全不適合另一個群體。所以，如果微軟沒有錄用你，則意味著你在這里干不好。至少我知道我不愿意。我從來沒有想過這個愿望會實現(xiàn)，其實，我估計微軟的人根本不會把我這件事放在心上。這在我的意料之中。 實際上，微軟各部門的員工——從想約見我的工程師到想幫助我實現(xiàn)拍攝愿望的經(jīng)理，再到前往法律部門詢問相關(guān)事宜的人力資源部的工作人員——微軟所有的人都想方設(shè)法讓我實現(xiàn)拍攝愿望。我在那里所遇到的每一個人——無論是讓我錄下面試的錄音，還是詢問我對正在使用的技術(shù)的看法——都是真的在“用心”做正確的事情。從總體上說，他們成功了。　　想到這些，我放棄了將微軟面試情景拍攝下來的想法。謝謝你們向我展示了這些。范曼想在微軟找個工作面試官：現(xiàn)在我們要問一個問題，看看你的創(chuàng)造性思維能力。這個問題是，下水道的井蓋為什么是圓的？　　范曼：它們并不都是圓的。的確有些圓井蓋，但我也看過方的，長方的。　　面試官：我的意思是，為什么會存在圓的井蓋？把井蓋設(shè)計成圓形的有什么特殊的意義嗎？　　范曼：是有特殊意義。用一個圓形的蓋子蓋一個圓形的洞，這是最簡單的辦法。蓋子下面的洞是圓的，因為圓柱形最能承受周圍土地的壓力。所以圓形自然而然地成為下水道出入孔的形狀。　　面試官：你認(rèn)為存在安全方面的考慮嗎？我的意思是，方形的井蓋會不會掉進去，因此造成人身傷害？　　范曼：不大可能。這種蓋子比入口大，周圍有橫檔。我們可以想象一下，兩英尺寬的方形洞口。是的，井蓋的確存在掉下去的可能，但可能性非常小。從工程學(xué)的角度來看，井蓋的形狀完全取決于它要覆蓋的洞口的形狀。（離開了房間）　?。?0分鐘后，面試官回來了。面試大綱弗雷德提供：　　10：15至10：45——與要我來參加面試的人談?！　?1：00至12：00——企業(yè)服務(wù)部的面試：討論了高效能體制和企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。12：00至13：30——CLR部的面試人員在用午餐時面試我：討論了CLR和PKI的安全問題?？梢越粨Q和顛倒字節(jié)的順序，但不能交換和變換零的位置。設(shè)計了一個讓汽車上的立體聲選擇六個信號最強的頻率的功能。給發(fā)動機加油亞當(dāng)這是對科技在美國經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用特別是對微軟在科技行業(yè)中的核心地位的認(rèn)可，盡管這個認(rèn)可來得有些遲。它不像英特爾公司那樣有生產(chǎn)電腦芯片的工廠，也不像Home Depot那樣有自己的零售連鎖店，也沒有SBC通信公司那樣的電話線網(wǎng)絡(luò)。它的產(chǎn)品是軟件；它的生產(chǎn)線是雇員的智慧?！　∵@使得微軟在招聘新人的時候非常挑剔。塞爾斯，2002年2月19日　　今天早上我醒來時，感到頭痛欲裂。他們什么都敢嘗試。最后，他們上演了一出婚禮，讓泰特我最后將他拉到大街上，他拔出一把刀（顯然他還是個越戰(zhàn)老兵）。后來，為了挽回面子，我向泰特解釋說，我本來可以做得更好，可是我害怕會打傷他?！边@真是艱難的面試。拜倫的話精辟：　　“哈，一不小心進入了你們的網(wǎng)頁，我想就我看到的一個內(nèi)容發(fā)表一下感想，這個內(nèi)容是：‘多年來，我一直在收集微軟的面試問題?！　∵@簡直是胡說八道。我有妻子和一對七歲的雙胞胎孩子。我基本上都是每周工作40到45個小時。我早就在硅谷工作。微軟和硅谷的大多數(shù)公司沒什么區(qū)別——工作時間不像那些新創(chuàng)建的公司那么長，不過比惠普公司更有緊迫感?！　‖F(xiàn)在，在這里工作的有些人有著截然不同的經(jīng)歷。我有很多情況基本和我相同的朋友，大家都是每周工作40個小時。這個方法也適用于 立方體！請注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕的方式，要跳出這個圈子?？鹕系臉?biāo)簽都是騙人的，（比如，如果標(biāo)簽寫的是橘子，那么可以肯定筐里不會只有橘子，可能還有蘋果）你的任務(wù)是拿出其中一筐，從里面只拿一只水果，然后正確寫出三筐水果的標(biāo)簽。　　◆3． 你有八個球。你有一架天平用來比較這些球的重量。2圓形的井蓋不必為了架在井口上而旋轉(zhuǎn)它的位置。金條被分成七小塊，每天給出一塊。另外一列時速20英里的火車從紐約出發(fā)，駛向洛杉磯。　　◆8． 你有兩個罐子，分別裝著50個紅色的玻璃球和50個藍色的玻璃球。怎樣最大程度地增加讓自己拿到紅色球的機會？利用這種方法，拿到紅色球的幾率有多大？　　◆9． 假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。可是當(dāng)你仰頭時，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。給你一個天平，你怎樣一次就能測出哪一瓶是受到污染的藥呢？　　答案：　　1 給5個瓶子標(biāo)上5。　　3 把它們?nèi)糠旁谔炱缴戏Q一下重量?！　? 結(jié)果就是裝著被污染的藥丸的瓶子號碼。突然，它們同時以同樣的速度追趕在自己順時針方向的一個人，而且會緊追這個目標(biāo)不放?！　　?5． 從空中放下兩列火車，每列火車都帶著降落傘，降落到一條沒有盡頭的筆直的鐵道上。兩列車都面向同一個方向。兩列火車都有一個微芯片，可以控制它們的運動。兩列火車都不知道自己的位置。每行編碼都有一定的執(zhí)行命令的時間?！　OTO　　答案：　　A：MF　　IF（P）　　GOTO B　　GOTO A　　B：MF　　GOTO B　　解釋：第一行只是讓它們離開各自的降落傘。它們起初都在A這部分循環(huán)，直到后面的火車發(fā)現(xiàn)前面火車的降落傘，這時就轉(zhuǎn)入B：并陷入B的循環(huán)。由于每行編碼都有一定的執(zhí)行命令時間，完成A循環(huán)就比完成B費時，因此后面的火車（在B循環(huán)中）最終將趕上前面的火車?！　?． 你理想的工作環(huán)境是什么樣的？　　4． 你為什么覺得自己聰明？　　5． 就簡歷上列出的一些內(nèi)容提問。）　　7． 你想在美國呆多長時間，為什么？（我猜這是問非美國公民的。　　1． 下列哪項敘述是錯誤的？　?。╝）主觀主義者可能也是相對論者?！　。╟）絕對論者也可能是主觀主義者?！　?． 如果就像薩特的存在主義所說的，“人要為自己的熱情負(fù)責(zé)”，那么無論我們做什么，我們都：　?。╝）違背了自己的意愿?！　。╟）是自由的?！　?．薩特宣稱，對人類來說，“存在先于本質(zhì)”，換言之：　?。╝）當(dāng)人們理智的時候，他們才符合人類的本質(zhì)?！　。╟）人類可以自由選擇，甚至選擇不以任何方式做任何事?！　?． 薩特說，“根本沒有人類本性這種東西”，他的意思是：　　（a）作為具有自我意識的生命，我們可以決定而且確實決定了自己成為一種什么樣的生命?！　。╟）人類不具有可以從在生物角度把他們歸為一個物種的遺傳特征?！　?．康德說，一個行為符合義務(wù)并不能令它成為道德行為，當(dāng)執(zhí)行者只為了盡義務(wù)或因為這是他的義務(wù)而做，他的行為才是道德行為?！　。╞）出于自由意愿而做的行為永遠是道德行為?！　。╠）出于自身利益的行為不同于根據(jù)準(zhǔn)則而做的行為。因為：　　（a）根據(jù)定義，一個個體行為是不可以被普遍化的?！　。╟）沒有準(zhǔn)則，我們將無從知道應(yīng)該怎樣做。　　7．根據(jù)康德的觀點，一項具有無法被成功普遍化的動機或目的的行為：　?。╝）根據(jù)結(jié)果的不同，可以是道德的或不道德的。　?。╟）是不道德的?！　?．康德說，“我可以判斷其他所有有理性的人是否和我一樣有義務(wù)去做某件事”，判斷依據(jù)是：　?。╝）某些行為是否被不同文化普遍接受。　　（c）這個行為在所有人看來都是好的?！　?．行為實用主義者說，我們應(yīng)該一直做那些能帶來最大幸福的事，即使這意味著違反道德原則?！　。╞）我們不應(yīng)該成為任何道德原則的奴隸，道德只是個人選擇問題。　?。╠）即使我們服從道德原則，也總難免造成某些人的不幸福。他們認(rèn)為，在這種情況下，違反道德準(zhǔn)則是允許的：　?。╝）只要保證下不為例?！　。╟）只要實施行為者的動機或意圖是為了盡自己的義務(wù)而不計后果。就下列單項主題即興論述就下列單項主題用不超過5分鐘時間進行即興論述　　責(zé)任　　“承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一……在最終分析中，所有成功人士都具備的一項品質(zhì)就是能夠負(fù)責(zé)?？七_ （西蒙舒斯特出版集團主編）　　“偉大的代價是責(zé)任。丘吉爾　　主觀能動性　　“成功似乎離不開行動。他們也犯錯誤,但決不退卻。希爾頓　　“這是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)。你必須主動出擊。布恩”　　——約翰馮”　　——喬治斯”　　——英國諺語　　“大多數(shù)人花在安排購買雜貨上的時間比他們花在設(shè)計未來上的時間還要多?！薄　　　　靶疫\只降臨到有準(zhǔn)備的人身上。”　　——路易”——H萊曼　　“在成功的公式中，最重要的一個因素是懂得如何跟別人相處。羅斯?！　　叭绻阌猛瑯拥姆椒▉韺Υ恳晃活櫩?，你只能和25％到30％的人相處得比較好，因為你只能跟一種性格的人合得來?！薄　　_德”　　——帕特里夏”　　——羅赫