【正文】 優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Y、一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（C管理效益　Y、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,( )Y、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元B．400Y、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（D．5%Y、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C．32%A100C股權(quán)關(guān)系　　Z、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D文化一體化Z、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征　　Z、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率　　Z、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部Z、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是( Z、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（A．5年 Z、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（B功能的利銷(xiāo)性Z、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( Z、在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( Z、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)Z、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)Z、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,( )Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, ( ) Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量Z、在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及()方面內(nèi)容。A低成本戰(zhàn)略　Z、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴(lài)（）的控制與推動(dòng)D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C真實(shí)有用性與重要性Z、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小C剩余貢獻(xiàn)　　Z、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C．25% Z、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C信息錯(cuò)誤可比公司一般要求滿(mǎn)足（）等條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( C、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性　　C、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心C、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )(營(yíng)運(yùn)能力)(杠桿分析)C、償債能力可以分為( ) C、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類(lèi)型B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略C、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則C、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有(、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C、從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( C、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型( E、單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E、當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素B銷(xiāo)售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ,提高資本配置效率F、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( F、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（F、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱(chēng)為(F、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。A市場(chǎng)原則E權(quán)利制衡原則K、會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。A子公司的重要程度C市場(chǎng)/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度N、N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排Q、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算Q、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)Q、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( Q、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) R、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )S、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。C稅后利潤(rùn)最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化　S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度T、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( T、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（ C．35% D．51%E．100%X、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類(lèi)股利支付方式的有（A股票回購(gòu)B股票合并E增資配股　　X、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率X、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率　　X、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率　　X、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( X、相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動(dòng)態(tài)性E高層導(dǎo)向X、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性　　X、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)Z、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同Z、在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )Z、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞Z、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則Z、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的期望Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量 Z、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測(cè)期的確定D明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)Z、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購(gòu)資金融通D并購(gòu)后一體化整合E并購(gòu)陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（D有用性E重要性Z、制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題＊、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響（√ B、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對(duì)B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異（√ C、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種數(shù)字游戲。(x )C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)