淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-05-13 02:21本頁面
【正文】 業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。二、 蘭芳公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和主要問題福安蘭芳有限公司(簡稱蘭芳公司)是集考試培訓(xùn)、教育咨詢、圖書出版、網(wǎng)絡(luò)遠程教育及教育產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷等項目于一體的民營企業(yè)。公司位于福安市區(qū)，很多公司聚集于此，優(yōu)越的地理位置，使公司成立初期業(yè)績很好。蘭芳公司的財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，他們對財會新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實際操作技術(shù)落后且更新速度慢。另外，會計信息失真現(xiàn)象較嚴(yán)重。公司現(xiàn)設(shè)有出納一人，但公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)比較多，經(jīng)常出現(xiàn)其他部門來辦理預(yù)支、報銷等業(yè)務(wù)時找不到出納人員的現(xiàn)象。在萬學(xué)有限公司財務(wù)科人員和老總非親即故，雖然公司設(shè)有財務(wù)科但只有會計人員，會計核算與財務(wù)管理也沒有分工。針對這部分業(yè)務(wù)財務(wù)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的人員，而是由出納兼職這部分的核算。影響了整體的會計核算工作。 （二）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率高在理論上，企業(yè)的資金按照其性質(zhì)可分為自有資金和借入資金。如果一個企業(yè)自有資金過少，借入資金過多，資本結(jié)構(gòu)不合理，不但會影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，給企業(yè)的生存帶來威脅。然而由表21可以看出蘭芳公司其資本結(jié)構(gòu)中借入資金占了比較大的比重，而借入資金中較多的又是非金融機構(gòu)貸款。（三）公司的投資活動缺乏控制投資管理作為中小企業(yè)管理工作的核心，直接影響中小企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至影響其生存與發(fā)展。蘭芳公司在投資活動中也存在很多問題主要表現(xiàn)為：缺乏投資管理責(zé)任與約束機制，企業(yè)的資金撥付、項目投資及籌資計劃甚至日常的財務(wù)收支完全由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批。投資項目沒有經(jīng)過充分調(diào)查研究，對其運行環(huán)境了解不全面，對社會政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的形勢變化缺乏準(zhǔn)確預(yù)測，對項目籌資渠道模式、結(jié)構(gòu)的選擇，對企業(yè)收縮或擴張戰(zhàn)略及新的投資方向缺乏可行性研究。結(jié)合福安市的經(jīng)濟環(huán)境，大部分公司租賃寫字樓都趨向于二環(huán)以里，而雨花區(qū)地理位置比較偏，即使能夠向外租出該辦公樓，它的投資回報率也不會很高。要收回本金需要相當(dāng)長的一段時間，增加了機會成本。 （四）分配活動缺乏控制利潤分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)潛在投資者的投資決策。只顧眼前利益，片面注重消費，不注重資本的長期積累，將企業(yè)利潤全部或大部分用于個人消費
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