某集團組織人事工作專題匯報-在線瀏覽
2025-05-13 01:51本頁面
【正文】 本科以上學歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級班子的整體素質(zhì)。把干部選配、雙向交流作為干部調(diào)整的重點，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務的年輕干部搭建舞臺，同時，為干部在不同崗位、不同單位進行歷練提供機會。選擇一批3045歲能力強、敢擔當?shù)哪贻p優(yōu)秀干部作為集團中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫，其中已被提拔使用24人。大力實施人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進集團五支人才隊伍建設，特別是對科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從2007年開始，一是每年從集團營業(yè)收入中提取萬分之五作為科技研發(fā)專項費用；2017年，集團建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進集團專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊伍建設。以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實施流程。在黨委會研究環(huán)節(jié)，堅持集體醞釀、集體決策，并實行“一把手”末位表態(tài)制和實名票決制，規(guī)范了選人用人決策行為。全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。相繼出臺集團《加強企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設的實施意見》、《關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設的實施意見》、《某某所屬二級單位領(lǐng)導人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級單位領(lǐng)導班子綜合測評實施細則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)范選人用人標準、后備人才建設以及干部考核等事項。一是建立了過硬的干部考察隊伍，確?？疾旖M成員黨性原則強、綜合素質(zhì)高；二是嚴格按照“德、能、勤、紀、廉”幾方面對被考察對象進項全方位考察：對照崗位條件察品行，重點考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì)；對照崗位要求察才干，重點考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對照群眾反映察口碑，重點考察聽取所在單位或者部門主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、支部、分管部門、職工和紀檢部門等的意見建議；對照個人檔案察歷史，重點考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。堅持客觀公正地對干部選拔任用每一個環(huán)節(jié)進行詳實記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。實行“批次紀實”與“個人紀實”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。依托集團“一報一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地，通過發(fā)放學習資料、組織專題學習講座、寄送廉潔家書等形式，組織黨員干部深入學習領(lǐng)導干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀法規(guī)，筑牢企業(yè)領(lǐng)導人員的思想道德防線，嚴防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風。一方面認真開展集團和所屬單位兩個層面的“一報告兩評議”工作；另一方面開展選人用人工作自查整改，重點圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國外”、“接受國際和民間獎勵”以及檔案專項治理等情況進行全面自查。在干部選拔任用工作中，始終堅持按規(guī)定程序和紀律辦事，不斷強化對選人用人工作的監(jiān)督。近年來，對個人事項瞞報和職稱不符合條件的4名干部堅決予以“放下”。堅持定期談話制度，對班子和干部身上苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。切實加強領(lǐng)導干部作風監(jiān)督，構(gòu)筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問責追究的責任線等五條防線。但同時我們也要清醒地看到，干部隊伍梯隊建設、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團發(fā)展需要，與上級要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進的創(chuàng)新性不夠。缺乏用全國視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。二是干部市場化選
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