【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2024-08-05 11:36
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本
2024-08-05 11:35
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第1頁共1頁客戶咨詢工作流程修改狀態(tài):A/0客戶咨詢管理工作流程為保證客戶咨詢的問題能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)而制定本規(guī)程。購買本公司產(chǎn)品的客戶以及準(zhǔn)備購買的客戶所提出的各種問題。;、銷售公司負(fù)責(zé)對客戶的特別咨詢提供標(biāo)準(zhǔn)答案;;,由客服中心通過工作聯(lián)系單向相關(guān)部門發(fā)出詢問,收到工作聯(lián)系單后2個(gè)
2024-09-17 07:18
【摘要】北京XX投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告135XX投資管理有限責(zé)任公司目標(biāo)管理?有關(guān)目標(biāo)管理的理論?XX公司目標(biāo)管理的目的?XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容?XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施136目標(biāo)管理理論?目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制,它能使職工體會(huì)到工作中的樂趣和
2025-04-01 16:37
【摘要】北京XX投資管理有限公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告?北京多星企業(yè)管理咨詢公司?2023年8月135XX投資管理有限責(zé)任公司目標(biāo)管理?有關(guān)目標(biāo)管理的理論?XX公司目標(biāo)管理的目的?XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容?XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施136目標(biāo)管理理論?目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下
2025-03-19 15:48
【摘要】關(guān)系營銷鎖定客戶忠誠路在何方?客戶不滿意我的產(chǎn)品?客戶太難管理了?我的客戶成本為什么很高?客戶關(guān)系管理的困惑客戶在哪?提綱一、關(guān)系營銷二、客戶關(guān)系管理三境界三、關(guān)系營銷如何進(jìn)行客戶開發(fā)四、關(guān)系營銷如何實(shí)現(xiàn)客戶滿意五、關(guān)系營銷如何建立客
2025-03-10 07:05
【摘要】收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng))商業(yè)計(jì)劃書(編制參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人××投資咨詢有限公司投資咨詢部二00二年一月制1/32保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資
2024-09-11 22:57
【摘要】新華信董事長趙民先生的觀點(diǎn)薈萃員工價(jià)值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會(huì)時(shí),大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題:中國企業(yè)的員工的價(jià)值。有人持有的一個(gè)觀點(diǎn)是:讓下屬員工干,還不如自己干來的快。與其花時(shí)間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點(diǎn),只有當(dāng)一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)剛開始工作的六個(gè)月時(shí),這種情況才會(huì)
2024-07-24 22:03
【摘要】大客戶電子商務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)匯報(bào)研討會(huì)2023-03-21?2023-2023Legend,Allrightsreserved.會(huì)議目的/議程安排會(huì)議目的:匯報(bào)聯(lián)想大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作進(jìn)展,征求大家的建議和指導(dǎo),確定下階段的工作和方法,推進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)。會(huì)議議程:1、大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作
2025-02-05 22:02
【摘要】-1-硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–D
2025-03-15 18:55
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-08 19:30
【摘要】DueDiligence盡職調(diào)查DEGlobalLimited/上海冠澍投資咨詢有限公LeanSystemDesignLSDBangkok,Guangzhou,ShanghaiMergersandAcquisitions合并與收購DueDiligenceissuesinMAtransactions并購交易中的盡職調(diào)查事宜
2025-02-23 09:02
【摘要】成都聯(lián)合至成營銷策劃咨詢有限公司ChengduUSMarketingConsultingCo.,Ltd.本方案是在我們理解(客戶名稱)對此次活動(dòng)的相關(guān)需求,以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求,結(jié)合我們對(客戶名稱)狀況及此次活動(dòng)的理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上而提出。在此,我們對(客戶名稱)的理解和支持表示最誠摯的謝意。
2025-02-17 03:30
【摘要】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過兩
2025-02-05 21:33