【摘要】助理人力師系列培訓(xùn)資料之一駕御人力駕御成功第五章薪酬管理任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法薪酬制度設(shè)計(jì)工作崗位評價(jià)人工成本核算員工福利管理薪酬管理整體內(nèi)容預(yù)覽薪酬制度設(shè)計(jì)?工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整?薪酬管理制度制定的程序
2025-02-02 15:49
【摘要】第五章薪酬水平?jīng)Q策一、薪酬水平及外部競爭性1、薪酬水平內(nèi)涵薪酬水平——指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對于其競爭對手的薪酬水平高低。薪酬的外部競爭性——指企業(yè)薪酬水平高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場上的競爭能力大小。將一個(gè)組織所有員工的平均薪酬水平去與另外一家企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進(jìn)
2024-09-19 15:13
【摘要】第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)*一、薪酬的內(nèi)涵1、概念。指員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接間接報(bào)酬。2、薪資。薪金、工資的簡稱。薪金,以較長時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬,如年薪月薪。工資,以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,如計(jì)時(shí)、計(jì)件工資3、其它概念。報(bào)酬、收入、薪給、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配*
2025-05-25 22:01
【摘要】人力資源管理師復(fù)習(xí)資料——第五章薪酬福利管理選擇題及答案一、單項(xiàng)選題1、關(guān)于薪酬的級差和薪酬結(jié)構(gòu),表述錯(cuò)誤的是(B)。A高級別崗位之間的薪酬級差應(yīng)大一些B分層式薪酬等級類型中薪酬級差要大一些C寬泛式薪酬等級類型中每等級的薪酬浮動(dòng)幅度要大一些D高薪酬等級的薪酬浮動(dòng)程度要大于低薪酬等級的薪酬浮動(dòng)程度2、某
2024-11-16 18:10
【摘要】資深管理顧問、培訓(xùn)師郭文智2022年3月12日136010193242薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第四節(jié)薪酬計(jì)劃制定第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理136010193243國
2025-02-27 23:02
【摘要】人力師三級第五章作業(yè)(簡答題、計(jì)算題、綜合分析題答案)三、簡答題參考答案1.影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答:影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個(gè)人薪酬水平的主要因素如下:(5分)①勞動(dòng)績效。②職務(wù)或崗位。③綜合素質(zhì)與技能。④工作條件。⑤年齡與工齡(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下:(8分)
2025-08-14 16:29
【摘要】2第五章員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生熟悉可變薪酬類型,掌握個(gè)人層面和團(tuán)隊(duì)層面薪酬制度,能夠熟練進(jìn)行可變薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施。【關(guān)鍵概念】薪酬管理(pensationadministration)可變薪酬(variblepensation)【引導(dǎo)案例】多份陽光、多份
2024-12-05 16:52
【摘要】人力資源管理師(三級)薪酬管理本章在歷次考試中的分值比重時(shí)間理論知識技能操作合計(jì)年月單選多選簡答計(jì)算綜合202356420302023116415252023564203020231164203020235642030202311
2025-02-02 03:39
【摘要】宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓(xùn)講義公司網(wǎng)址:主講人:楊海東人力資源管理師培訓(xùn)(國家職業(yè)資格二級)第五章薪酬福利管理主講:楊海東宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓(xùn)講義公司網(wǎng)址:主講人:楊海東?本輔導(dǎo)可從網(wǎng)站下載:宜賓企業(yè)
2025-02-28 05:38
【摘要】第五章:薪酬管理????——第一節(jié)?企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理(P320-358)C?薪酬的含義(P320):????1、從廣義角度看,薪酬包括物質(zhì)的和精神的、貨幣的和非貨幣的。2、從一般意義上看,薪酬貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。???&
2024-09-13 06:45
【摘要】第五章軟件測試§基本概念?軟件開發(fā)過程必須伴有質(zhì)量保證活動(dòng)。?軟件測試是軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵元素,代表了規(guī)約、設(shè)計(jì)和編碼的最終檢查。?軟件產(chǎn)品最大的成本是檢測軟件錯(cuò)誤、修正軟件錯(cuò)誤的成本。在整個(gè)軟件開發(fā)中,測試工作量一般占30%~40%,甚至≥50%。在人命關(guān)天的軟件(如飛機(jī)控制、核反
2024-09-11 13:12
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺打印機(jī)虛擬成多臺打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺打印機(jī)。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-02-16 03:48
【摘要】助理師第五章薪酬管理模擬試題理論考試模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場薪酬的()??A25%點(diǎn)處?B50%點(diǎn)處?C75%點(diǎn)處?D90%點(diǎn)處2、為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較,通過了解()的人工成本狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平。A統(tǒng)計(jì)年鑒??
2025-05-14 01:32
【摘要】第五章薪酬管理案例分析題及答案一、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類又劃分出10多個(gè)等級,每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行職稱
2025-08-14 16:45
【摘要】第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理本章考情分析本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類(包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共11種);(2)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益。題型題量分析本章考試的題型一般為客觀題和簡答題,但對本章的一些基礎(chǔ)知識的理解是解決綜合題的必要前提,近3年平均分值為16分。2015年重點(diǎn)
2025-06-04 13:51