薪酬管理--第五章員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度-在線瀏覽
2024-12-05 16:52本頁(yè)面
【正文】 多份陽(yáng)光、多份燦爛 —— 沃爾瑪零售帝國(guó)激勵(lì)機(jī)制的魅力 3 第一節(jié) 個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來(lái)決定其獎(jiǎng)金的金額，常見(jiàn)形式有如下幾種。 1. 簡(jiǎn)單計(jì)件制 2. 梅里克多級(jí)計(jì)件制 (Merrick’s Premium System) 3. 泰勒 (Taylor)的差別計(jì)件制 5 二、計(jì)效制 這是把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式包括以下幾種。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。 1. 單純傭金制 2. 混合傭金制 3. 超額傭金制 7 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 團(tuán)隊(duì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績(jī)效為單位，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。當(dāng)工作成果是由團(tuán)隊(duì)的共同合作所促成，很難分別衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，或當(dāng)企業(yè)在急劇轉(zhuǎn)型中，無(wú)法訂立個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，宜采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 9 二、拉克計(jì)劃 拉克計(jì)劃在原理上與斯坎倫計(jì)劃相仿，但計(jì)算公式復(fù)雜得多。拉克主張研究公司過(guò)去幾年的記錄，以其中工資總額與生產(chǎn)價(jià)值 (或凈產(chǎn)值 )的比例作為標(biāo)準(zhǔn)比例，從而確定獎(jiǎng)金數(shù)目。需要注意的是，要將獎(jiǎng)金與基本工資區(qū)分開(kāi)，防止員工形成獎(jiǎng)金制度化認(rèn)識(shí)。這對(duì)跳槽形成一定約束，但因?yàn)閱T工看不到眼前利益，因而會(huì)降低鼓勵(lì)員工的作用。 由于團(tuán)隊(duì)工作方式的興起，給予團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度也日趨流行，并不斷得以創(chuàng)新。 13 第三節(jié) 企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度 —— 利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度多采用利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)的形式。分享的形式包括現(xiàn)金分紅 (年終獎(jiǎng) )和股權(quán)激勵(lì)等。 股權(quán)激勵(lì)制度在國(guó)外的上市公司中使用得相當(dāng)普遍，我國(guó)的股份制企業(yè)也開(kāi)始采用。 14 一、限制性股票 限制性股票是專門(mén)為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)價(jià)格時(shí)，他們才可以出售限制性股票并從中受益，但在限制期內(nèi)不得隨意處置股票，如果在此期間內(nèi)辭職或被開(kāi)除，股票會(huì)因此而被沒(méi)收。股
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