煤礦勞模先進(jìn)事跡-在線瀏覽
2025-05-12 05:48本頁(yè)面
【正文】 員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類(lèi)文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。截止11月25日，%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、有序三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴(yán)抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開(kāi)展。全年內(nèi)，對(duì)礦井各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。五月份，針對(duì)煤質(zhì)水份居高不下的局面，對(duì)全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶(hù)對(duì)***煤質(zhì)的看法。四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當(dāng)繁雜，礦井三個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，存在的問(wèn)題多，面對(duì)的困難大。首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻，為六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。在后半年銷(xiāo)售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進(jìn)的主導(dǎo)思路，堅(jiān)持為掘進(jìn)留出倉(cāng)位。其次，針對(duì)1
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